Основные профессиональные навыки и компетенции в области: 1. Управление бизнес-процессами. Легко ориентируюсь в процессах различных отраслей (розничная торговля, строительство, дистрибуция, производство пищевых продуктов), фокусирую внимание на основные проблемные зоны, нахожу пути решения, максимально используя текущие ресурсы. 2. Управление продажами. Организация продаж любых продуктов в B2B, в B2C. Являюсь профессиональным Account менеджером. Есть опыт управления продажами на больших территориях, в различных каналах продаж. (производство, ритейл, точки общественного питания) 3. Управление персоналом. Зона ответственности была различной. Найм, обучение, наставничество. 4. Управление изменениями. Опыт проведения изменений в компаниях более 4 лет. 5. Управление проектами. За последние 5 лет было достаточно сложных проектов, в том числе стартапов. (строительство, запуск новых продуктов, развитие дистрибуции, организация служб продаж и т.п.) 6. Транспортная и складская логистика. По складской логистике в 2014-2015 проводил при бизнес-школе свои разработанные тренинги и семинары. 7. Другие. Среди партнеров : Урало Сибирская аккумуляторная компания ( дистрибуция масел и аккумуляторов) , Торгашов групп (дистрибуция заморозки), ТрендКерамика( Розничная и оптовая продажи керамической плитки и керамогранита)

Основные полученные компетенции и проекты: 1. Управление крупными проектами (передислокация дистрибуторского склада) 2. Проектирование и запуск складов.(практическая часть) 3. Координация подрядных организаций в рамках нескольких крупных проектов. 4. Внедрение новых технологических решений в области складской логистики 5. Внедрение кроссдочных отгрузок. 6. Подготовка подразделений к аудитам производителей. 7. Управление дивизиональной сетью с точки зрения операций. 8. Управление строительством. Достижения: 1. Снижение операционных затрат дивизиона за счет снижение стоимости операций (снижение арендной ставки, стоимости отдельных операций, улучшения отдельных процессов). 2. Дислокация склада (4 тыс.кв.м, высота 14 м) дистрибутора 2 транснациональных контракта (PG, Nestle) за короткий период времени без потерь. 3. Запуск зоны охлаждения 4. Строительство пандусов в рамках собственного проектирования 5. Запуск кроссдочных отгрузок.

Основные полученные компетенции и проекты: 1. Управление транспортной логистикой (внедрение тарификации) 2. Управление регламентами (внедрение новых регламентов в рамках всех бизнес-процессов) 3. Управление складской логистикой. Другие. Основные результаты за короткий промежуток времени в качестве инициатора и руководителя проектов: 1. Внедрение тарифов по аутсорсинговому транспорту по региону в зависимости от направлений.2. Организация хранения отдельных групп товаров на различных площадках. 3. Запуск отдельных типов регламентов за период.

Основные полученные компетенции и проекты: 1. Операционная работа директором филиала. 2. Развитие узкосегментных продаж в области строительных материалов. 3. Управление продажами в B2B филиальной сети. 4. Развитие оперативных служб продаж. 5. Управление складским хозяйством 6. Внедрение в реализацию новых проектов. 7. Координация работ удаленных подразделений (филиал Красноярск) Филиалы - Крснрск, Омск, Нвсбрск, Члбнск, Екатбрг, Уфа. Антикризисное управление филиалом (в рамках операционного взаимодействия) в течении года. 8. Участие в стратегических сессиях компании. Основная операционная работа - Директор филиала Уфа. (склад 3000м, офис,) Основные достижения 2013 г.: 1. подготовка складского хозяйства в работу - асфальтирование, комплектация, навигация склада, введена система адресного хранения (единств. в компании), общая подготовка к WMS склада, 2. Ротация и подбор персонала. 3. Оптимизация и улучшение бизнес-процессов. Работа с проектами. Управление проектом -"новые рынки". Увеличение оборота компании по OSB3 на 40% за счет развития новых сегментов клиентов.

01.2012-08.12 Собственный проект «Sales Сonsulting» . Консалтинговые услуги. Управление проектами и изменениями. Проведение семинаров для руководителей подразделений по формированию сбытовой стратегии. Консалтинг по организации розничных продаж магазинов( менеджмент магазинов, категорийный менеджмент, space мен-т) Среди клиентов - ряд локальных производителей, дистрибуторов, розничные сети.Должностные обязанности и достижения: Должностные обязанности: • Управление консалтинговыми проектами. • Переговоры с заказчиками. • Диагностика организационных проблем • Координация команды консультантов. • Презентация результатов заказчику. Достижения - Под моим управлением: Успешно реализовано около 5 консалтинговых проектов, нацеленных на: Формирования стратегии развития и показателей эффективности. Антикризисное управление производственными предприятиями. Планирование, реализацию и контроль мероприятий по оптимизации затрат и себестоимости производственной деятельности. Автоматизацию управления. Оптимизацию логистических издержек. Оптимизацию организационных структур компании. Создание эффективных команд. Развитие топ менеджеров. Несмотря на уход в операционную работу- продолжаю коммуницировать с заказчиками проектов, обсуждаю итоги проводимых мной изменения.

Основные полученные компетенции и проекты: 1. Управление персоналом с большой численностью ( более 300) 2. Финансовый анализ и бюджетирование. 3. Управление изменениями. 4. Брокеридж 5. Управление строительством 6. Открытие и запуск производственных площадок ( Продукты питания, общественное питание) 7. Start up проекты на уровне холдинга. 8. Управление розничной сетью . 9. Категорийный менеджемент. Другие новые компетенции. Основные результаты работы - рост операционной прибыли, открытие направлений производства (пельменный цех), открытие магазина строительных товаров, организация эффективной организационной структуры холдинга, внедрение системы показателей по каждому из направлений деятельности и всех уровней управления. Основная причина ухода - окончание текущих закрытых проектов в рамках холдинга, большая удаленность в 350 км от ПМЖ. ( не стал продлевать контракт)

Основные полученные компетенции и проекты: 1. Управление командой продаж, запуск новых торговых команд. 2. Запуск presale проектов на большой территории. 3. Запуск и развитие продаж новых продуктов в различных каналах продаж. 4. Обучение, найм среднего звена служб продаж. 5.Проведение аудитов торговых команд. 6. Внедрение новых технологий в области продаж. Другие Основное достижение - создание сплоченной команды Sales Force по территории. Причина ухода : желание развивать новые компетенции в области менеджмента.

Основные полученные компетенции: 1. Управление продажами на большой территории (5 регионов) 2. Управление персоналом. 3. Обучение персонала ( стандарты, продажи) 4. Проведение аудитов 5. Ведение документооборота. Формирование соглашений с сетями и контроль их соблюдения. 6. Бюджетирование. Основные достижения : 1. явное увеличение доли компании в бизнесе ключевых клиентов, перевыполнение годового плана . 2. Лидирущие показатели сотрудников. Один из сотрудников –лучший LКАМ России по итогам 2006 года

Основные компетенции : 1. Переговоры с сетями,со сложными клиентами 2. Навыки презентации, 3. Прямые продажи, 4. Проведение акций, активностей. Основные достижения : 1. Рост продаж с периода 1.01.05-31.12.05 – 297%. 2. Значительное увеличение доли компании на рынке. 3. По итогом года лучшие показатели дистрибьюции отдельных SKU в то числе по сетям в Уральском регионе и РФ.

Management, The Professional Certificate

Менеджмент, Диплом о профессиональной переподготовке

HenkelCEE Academy, Сертификат

To Do ( www.ronaldgoovaerts.com), сертификат

HenkelCEE Academy, Сертификат

Henkel Cee Academy, Сертификат

HenkelCEE Academy, сертификат

HenkelCEE Academy, сертификат

HenkelCEE Academy, сертификат

HenkelCEE Academy, Сертификат

Sell-Well, сертификат

HenkelCEE Academy, сертификат

HenkelCEE Academy, Сертификат

TEAM TRAINING, Диплом