-Планирование продаж -Найм сотрудников -Обучение и развитие менеджеров -подготовка нововведений для сотрудников -Контроль качества работы менеджеров и выполнения -плана -Мотивация персонала -Проведение планерок и совещаний -Разработка внутренней документации: инструкций, регламентов и скриптов -Автоматизация бизнес-процессов .За время работы , плановые показатели выросли на 200% более Х2 .штат увеличен на 300% адаптирован и выполнял планы .улучшил адаптацию и ввод сотрудников в должность .

-Управление продажами, своевременная аналитика отклонений. -Обеспечение соблюдения регламентов. -Составление закупов, для сохранения и расширения товарных групп. -Анализ наилучших закупочных условий с учетом стоимости доставок, габаритов, спроса. -Введение новых видов товара. -Отбор, найм сотрудников и дальнейшая их интеграция в компанию. -Разработка, внедрение мотивационных программ для сотрудников. -Составление графиков работы, ротация персонала, контроль вовлеченности в процесс. -Составление еженедельной отчетности. -Решение всех организационных вопросов связанных с функционированием магазина, общение с арендодателем. поддержка хозяйственной части в рамках функционала. -Рекламация и связанные с ней аспекты.(Ремонт, претензии, заявления, работа с поставщиками. -Содействие внедрения CRM. адаптация сотрудников. введение обновленных регламентов. -контроль конверсии лидов, сделок, звонков, отработка слабых мест. -обучение, тестирование, решение проблем связанных с отсутствием навыка. За время работы было достигнуто, повышение среднегодового чистой валовой прибыли на 10-13% каждый год. Были внедрены новые услуги, новые товарные группы, увеличена в 5 раз товарная номенклатура. достигнуты высокие показатели лояльность покупателей, отмечаемым большим процентом повторных обращений, сделок, и высоким рейтингов во всех агрегаторах. Из опыта работы в данной компании, подчеркнул - что даже правильные взгляды, могут отличатся и нужно искать точки соприкосновения, чётко прописанные инструкции, заменяют многочисленные часы объяснений и исправлений, и главное любые спады, волнения, неопределенности, при должном подходе можно использовать в плюс развития и увеличения продаж.

Управление бизнесом

Руководство группой филиалов, включая филиалы МТС,БИЛАЙН и МЕГАФОН. по республике Башкортостан. -Обеспечение соблюдения регламентов. -выполнение планов продаж -введение новых видов товара. -объезд всех филиалов по РБ -участия в промо мероприятиях компании -отбор и найм сотрудников -составление еженедельной отчетности. За первый месяц работы было достигнуто повышение ежемесячно падающих продаж в течении года. (В позициях. Телефоны,Сим карты,аксессуары) -Повышение KPI на 35% по среднему из всех показателей. За весь период работы. -штат укомплектован с 65% до 105% Из опыта работы в данной компании подчеркнул - что мотивация людей не всегда бывает денежной, что для сотрудников важно в какой они работают, при этом компания не обязательно должна быть федеральной.

-руководство розничным подразделением (11 офисов продаж); -управление продажами, своевременная аналитика текущих продаж; -обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; -обеспечение полного штата сотрудников магазинов, адаптация новых сотрудников, мотивация; -составление графиков работы, ротация персонала, контроль за соблюдением регламентов работы; -решение всех организационных вопросов, связанных с персоналом, деятельностью магазина; -контроль выполнения стандартов обслуживания клиентов сотрудниками офисов продаж; -отчетность перед руководством. Достижения -Организация и стабилизация работы в данном мне регионе. -Увеличение плана по всем показателям и их выполнение. Как по основным направлениям так и по доп. Услугам. -За 2014 год регион ЯНАО назван самым максимально приросшим в чистой прибыли компании за пириод 1 год по макро-региону Урал. - За первый квартал стал лучшим управляющим по итогу квартальной премии. Прошел 3х этапное обучение в школе управляющих менеджеров в компании МТС в городе Москва. Эта должность расширила кругозор как руководителя, появилось понимание - Управление большим коллективом строится на четком постановлении задач, точках контроля и анализе как отрицательных так и положительных результатов.

Специалист- прямые продажи , консультации,продажи‚ проверка товара‚ рекламация, менеджер - Составление графиков, контроль торговой точки. выполнение планов. развитие сотрудников.управление группой от 5-8 человек

Открытие новой торговой точки в г. Дюртюли, подбор персонала, управление магазином, развитие и прдвижение. достижения Окрытие свершенно новой точки и становление кнкуренто спосбными всего за 3 дня. сочетание разных профессий таких как управляющий. тренер по обучению, рекрутер. менеджер по недвижемости. трговая точка с успехом функционирует и по сей день.

Продажа, консультвции,продажи‚ проверка товара‚ рекламация, постоянный контроль уровня знания сотрудников, обучение технике продаж новых сотрудников За первые две недели перевелся на тренерскую точку, в последствие стал экспертом по технике. Прошел много обучений, в том числе и не в компании, обучаю группы от 7 до 15 человек технике продаж, произвожу контроль продаж, усовершенствовал способы продаж Достижения: быстрое достижение целей; превосходная обученность персонала; средняя сдача контроля 94% из требуемых 85%; лучшие показатели продаж за последние 5 месяцев; вхожу в топ 5 лучших сотрудников по республике среди 250 чел; хорошие навыки управления коллективом от 7 до 15 человек. Признание заслуг руководством.

-консультации‚ продажи‚ проверка товара‚ рекламация. -Оформление торгов, зала в новый год. -Лучший сотрудник отдела последние 4 месяца. -Приобрел навыки управления. -Отправлялся на обучение ком."INDEZIT". -Выработал собственные способы продаж.

Государственное и муниципальное управления

МТС, Управление исполнением

МТС, Эффективное проведение собрания, оперативное влияние на один показатель

МТС, Управление персоналом.мотивация персонала