Управление бизнес процессами. Поиск клиентов. Закуп сырья. Поиск каналов сбыта. Организация грузоперевозок. Сопроводительная документация. Финансы. Дебиторка.

Обязанности: - развитие бизнеса с "нуля", поиск помещения; - проведение набора, оценки, обучения, аттестации, мотивации персонала; формирование отделов; - планирование и организация работы отделов: • приемка вторсырья, • подготовка вторсырья для дальнейшей транспортировки • реализация вторсырья, • транспортировка вторсырья на перерабатывающие заводы • отдел претензий. - проведения анализа продаж, рынка и деятельности конкурентов, экономических показателей деятельности компании; - стратегическое планирование, бюджет; - контроль качества, ценообразование, сбыт готовой продукции, проведение переговоров; - разработка и проведение рекламных кампаний, промо-акций; - создание и управление отделом продаж, - проведение плановых инструктажей по ТБ, ПБ. - разработка и ведение баз данных (EXCEL, Access, 1С) - контроль приемки товара, логистика хранения, - проведение инвентаризации - работа с транспортными компаниями - обеспечение бесперебойной работы производства Достижения: - 2015-2016 гг окупились затраты, - 2017г чистая прибыль 120 тыс руб/мес. - 2017 - 2020гг оборот компании более 20млн руб/год, чистая прибыль более 200 тыс руб/мес - объем проданного сырья более 1000 тон/год. - 2020-2021 гг бизнес был продан с наценкой 300%

Должностные обязанности: - контроль взаимодействия отделов склада (отдел выдачи товара, отдел претензий, отдел доставки, наборщики, бинфиллеры); - проведение набора, оценки, обучения, аттестации, мотивации персонала; - контроль приемки и логистика хранения продукции (2 фуры в неделю); - разработка и ведение баз данных (EXCEL, Access); - непосредственное участие в увеличении продажах компании: участие в разработках и проведении рекламных кампаний, промо-акций, исследований направленных на изучение покупательского спроса; - проведение ежеквартальной инвентаризации (более 7000 единиц ассортимента); - ежеквартальная отчетность в головной офис; - планирование эффективной и бесперебойной работы подразделения, - подконтрольный штат 32 человека Достижения: - по основным показателям (ежеквартальные инвентаризации, эффективность труда) в 2011 году 2 место из 126 филиалов (в 2009 году 53 место)

Обязанности: - управление филиалом в режиме чрезвычайной ситуации (низкие показатели производительности филиала, плохой показатель инвентаризации, единовременное увольнение 80% персонала) Достижения: - основные показатели (инвентаризация, эффективность труда) в пределах нормы. Штат 70 человек скомплектован и обучен.

-Обязанности: - развитие и мониторинг сервисных пунктов обслуживания по РБ, Татарстану, Перм. обл, Удмуртии (120 СПО), логистика грузоперевозок по СПО, работа с транспортными компаниями, ежеквартальная отчетность в головной офис. Достижения: - увеличение СПО..

Региональная экономика, Государственное и муниципальное управление

технологический, технолог переработки нефти и газа