- Мониторить тендерные площадки как источник информации по ценам на заданную продукцию, - заносить сведения в отчет, - Отработка точечные запросы по прайсам конкретных позиций из перечня мониторинга. - Предоставлять отчет по согласованному списку критериев.

Выполнение плана работ; Обеспечение выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту ж/д вагонов; Контроль соблюдения технологии производства работ; Ведение документации Координация действий работников по всем видам ремонта; Контроль качества проводимых ремонтов; Заказ расходных материалов и запасных частей для проведения работ по ремонту; Ежедневная проверка исправности и правильной эксплуатации оборудования, принятие мер по устранению выявленных недостатков; Контроль соблюдения трудовой дисциплины. Согласование с собственниками вагонов установки отсутствующих деталей вагонов.

Руководство салоном красоты. Административно-хозяйственная деятельность (уборка прилегающей территории, нормы СанПиН). Сотрудничество с органами государственной власти ( администрация района, Роспотребнадзора).

управление ценовой и ассортиментной политики п/п, участие в закупочных процедурах, мониторинг и анализ, анализ продаж. Подбор, обучение персонала.

Закупка на основе плана производства. Группа закупаемых материалов для литейно-керамического производства (ЛКП) металлы, примеси, лигатура, пески формовочные и т.д., для сборочных цехов РТИ ( смеси, пластины, трубки). Проведение закупочных процедур в рамках ФЗ-223.

Закупки для основного производства и вспомогательного. Процесс закупки от начала (оформление заявки поставщику) и до конца (получение ТМЦ, оплата). Приобретение комплектующих изделий (ПКИ\ЭРИ) серийного и опытного производства приборов, проведение закупочных процедур в рамках ФЗ-223 и ФЗ-44. Номенклатура закупаемой продукции превышает 3000 позиций (электронные радио изделия микросхемы, групы резистов-конденсаторов, элименты питания). Так же закуп групп металлов (прутки, литье), инструмент (слесарный, фрезы для станков ЧПУ), кабельная продукция, канцелярия. Анализ рынка, новых поставщиков с возможностью "военной приемкой", поиск аутсорсенговых компаний (изготовление, логистика), контроль складских запасов, импортозамещение. В подчинение 12 человек из них 3-е работников склада. Сокращение расходы на закупку более 12% по году. За счёт: - Сокращение прямых договоров ( закупки у единственных поставщиков) - внедрение бережливого производства.

Приобретение комплектующих изделий (ПКИ) серийного и опытного производства приборов, проведение закупочных процедур в рамках ФЗ-223 и ФЗ-44, закупки на основании плана производства и закрытие дефицита. Номенклатура закупаемой продукции превышает 6000 позиций (электронные радио изделия микросхемы, групы резистов-конденсаторов, элименты питания). Анализ рынка, поиск новых поставщиков с возможностью "военной приемкой", контроль складских запасов, импортозамещение. Поддержание неснижаемого остатка (страховой запас). Принимал участие разработке KPI и мотивации персонала. В подчинение 18 человек. Достижения сократил кредиторскую задолженность более чем на 2/3. За счёт: - реализации невостребованных товарных остатков на складах МТС и складах ГП

Контроль выполнения строительно-монтажных работ, взаимодействие с представителями подрядных организаций, проверка исполнительной документации. Согласования цен с заказчиком по материалам и оборудованию, подписания актов выполненных работ по форме КС-2, КС-3. Руководство отделом, закупки на основании плана производства, проведение тендеров, подготовка документов и расчет себестоимости (СМР, оборудования и материалов) для участие закупочных процедурах. Приобретение оборудование системы контроля доступа (СКУД), периметральное системы видео наблюдения, ОПС, коммутационное оборудование (закуп от гвоздей и кабельной продукции до коммутаторов и камер). Работы велись только с одним заказчиком АНК Башнефть и ее структурными подразделениями.

Закуп автомобильных запасных частей (авто парк 600 единиц). Создание необходимых производственных запасов. Формирование оперативных и годовых бюджетов закупок ТМЦ. Контроль работы отдела материально-технического снабжения, управление коллективом‚ офисных и складских сотрудников (в подчинение 9 человек). Сократил расходы предприятия на 28,5%. Инициатор проекта «консигнационный склад»

Организация отдела с нуля, переговоры с поставщиками, формирование заявок, прямые продажи, оформление документации. Обучение новых сотрудников.

Продажа запчастей ЯМЗ, КАМАЗ, ДТ-75, ЗИЛ и т.д. Руководство отделом (в прямом подчинении 8 человек). Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела. Продвижение проекта оптовых продаж суб. дилерам. Внедрение программы 1С

Бухгалтерский учет и финансы, Финансы и Кредит