Руководство выполнением проектов компании

ООО «Аванта МК» Должность: Директор по производственных вопросам Управление реализацией проектов: "Реконструкция котельного комплекса завода АО ОЗХР", "Реконструкция котельного комплекса завода ОАО Уралредмет", : " Монтаж Ангарного комплекса, АБК и складских помещений для авиакомпании «Уральские авиалинии» в аэропорту Кольцово г. Екатеринбург " Рассмотрение, согласование и оптимизация принципиальных технических решений, контроль за выдачей проектной документации , согласование проектной документации, прохождение экспертизы ПД в ФАУ ГГЭ. Выбор подрядных организаций для проведения изысканий и устройства вспомогательных систем "под ключ". Рассмотрение заказной документации, выдача тех заключения по результатам рассмотрения. Контроль за графиком поставки оборудования, организация приемки оборудования. Контроль разработки и получения РД, согласование изменений в РД. Контроль за выполнением СМР. Координация шеф-монтажных работ и пусконаладочных работ "вхолостую". Контроль и управление бюджетом проекта. • Благодарственное письмо Руководителя авиакомпании «Уральские Авиалинии» • Выполнение всех проектов со средней прибылью 20-25%, работы выполнялись в установленный срок . • Формирование команды под каждый проект. • Контроль 2-3 проектов параллельно.

(Работал по договору ГПХ) Управление и контроль за реализацией проекта строительства магистральных тепловых сетей в г. Артемовске и населенных пунктах Алапаевского района Свердловской области. Проверка проектной и рабочей документации, согласование изменений и технических решений, экспертиза проекта. Проверка и согласование технических предложений поставщиков оборудования, РКД на оборудование, подготовка технических заключений. Контроль и анализ выполнения ПИР, СМР, поставки оборудования, финансирования проекта. Передача объектов на основные фонды.

(Работал по договору ГПХ) Управление и контроль за реализацией проектов строительства «Устройство парковочной площадка выставочного центра г. Екатеринбург», «Монтаж га Газовых Котельных в поселках Артемовского, Алапаевского и Староуткинского р-на Свердловской области», «Реконструкция сетей ГВС в Староуткинском районе Свердловской области» до ввода в эксплуатацию. Проверка проектной и рабочей документации, согласование изменений и технических решений, экспертиза проекта. Проверка и согласование технических предложений поставщиков оборудования, РКД на оборудование, подготовка технических заключений. Контроль и анализ выполнения ПИР, СМР, поставки оборудования, финансирования проекта. Передача объектов Заказчикам. • Была выполнена укладка 38 000 метров трубопроводов. • Все проекты выполнены в срок • Средняя прибыль 15-20% • Общее растояние между проектами 250 км. • Под руководством находилось 250 – 300 человек • Чистая прибыль 25 000 000 рублей

Организация продаж, реклама — За первый год компания вошла в десятку крупных туристических компаний. Средний оборот 50 000 000 рублей

Разработана Маркетинговая программа для НО государственного правления. Программа использовалась год на территории РБ, в последствие использовалась по всей территории России

Старт нового вида услуг, за пол года была выстроена система продаж и система выполнения срочных заказов.

Продажа продукции, разработка задания исполнителям, разработка рекламных программ, осуществление координации работ при реализации проектов

Менеджмент и маркетинг, Маркетинг

ФИРТ, Информационная безопасность телекоммуникационных систем