1. Планирование и управление деятельностью в области отдела продаж. • Анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж * Организация системы дистрибьюции • Руководство и контроль за деятельностью торговых представителей на вверенной территории. Полевые выезды с целью обучения, оценки и контроля торговых представителей • Работа по расширению базы клиентов. Ведение переговоров с локальными сетями и оптовыми клиентами. • Формирование и контроль исполнения бюджета; • Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; • Контроль дебиторской задолженности; 2. Планирование и управление деятельностью компании в области закупок и снабжения ТНП, согласно установленным показателям и планам компании. • Выбор поставщиков на конкурсной основе согласно требований и критерий компании, ведения переговоров на различных уровнях • Контроль выполнения поставщиками договорных обязательств (соблюдение ценовой политики и сроков поставок, взаиморасчеты, соблюдение правильности комплектации товара и объемов поставок, возврат брака). • Формирование и ротация ассортиментной матрицы... • Организовывать и постоянно оптимизировать работу направления, добиваясь максимальной эффективности закупок на основе постоянного изучения рынка товаров, сырья, Поставщиков, конкурентов и запросов потребителей • Проработка и внедрение мер по минимизации затрат и увеличению экономии в рамках закупочной деятельности.

1. Управление и планирование деятельностью компании в области закупок для обеспечения МТБ системы ОАО Башинформсвязь (более 70 районов РБ) • Разработка бизнес-процессов управления закупочной деятельностью • Выбор поставщиков на конкурсной основе согласно требований и критерий компании, ведения переговоров на различных уровнях, • Планирование объема закупок, сбор заявок, утверждение, бюджетирование. • Формирование ассортиментной матрицы согласно утвержденным форматам • Контроль выполнения поставщиками договорных обязательств (соблюдение ценовой политики и сроков поставок, взаиморасчеты, соблюдение правильности комплектации товара и объемов поставок, возврат брака); • Оптимизация логистических цепей поставок; • Контроль и оптимизация товарных остатков; • Отчетность, расчет экономических показателей • Проработка и внедрение мер по минимизации затрат и увеличению экономии в рамках закупочной деятельности; • Управление персоналом. Создание команды, мотивация, ротация; • Знание основ трудового законодательства, правил и норм охраны труда; 2. Развитие прибыльных направлений, одновременно с расширением существующего бизнеса . Осуществление деятельность по продвижению товаров народного потребления и услуг в регионе и достижению поставленных целей и задач. • Организация услуг корпоративного питания для работников организации ( более 500 чел. ежедневно) в формате столовая и буфеты ( 9 ед); • открытие торговых точек предприятий розничной торговли ( продукты питания,промышленные товары ,канц.товары, сопутствующие) (10 ед.) • разработка бизнес-процесса управления торговыми подразделениями и закупа: - формирование ассортиментной матрицы согласно утвержденным форматам; - разработка - ценовой политики, формирование наценки; - бюджетирование, планирование, отчетность; - заключения и исполнения хозяйственных договоров

1. Организация платных услуг общественного питания для работников компании ОАО «Баштрансгазторг и удовлетворение потребностей в приобретении ТНП.( 28 торг.точек, 25 предприятий обществ .питания в 36 районах РБ) • Разработка бизнес плана, бизнес-процессов по открытию , управлению и развитию работы торговых точек и предприятий общественного питания, формирование ассортиментной матрицы согласно утвержденным форматам магазинов • Открытие объектов торговых точек с нуля (подбор площади, оборудования, заключения и исполнения хозяйственных договоров, зонирование, выкладка, обучение, организация учета товаров ,управление всеми бизнес процессами с низов) * Совершенствование системы управления торговой сетью. * Разработка, внедрение и постоянное совершенствование стандартов работы * Реализация эффективных управленческих решений с целью достижения плановых показателей KPI 2. Управление и планирование деятельностью компании в области закупок, логистики, маркетинга согласно установленным показателям и планам компании. • Построение и контроль логистической цепочки доставки товара до складов и магазинов • Руководство деятельностью подразделения, распределение задач среди сотрудников, координация их выполнения, контроль полученных результатов. • Организация и контроль документооборота в сфере закупок: контрактных документов, заказов, платёжных документов, претензий по закупаемым товарам и услугам. • Формирование и ротация ассортиментной матрицы. Обеспечение наличия товара на складе компании по всем товарным группам в необходимом количестве и ассортименте. Контроль работы складского хранения • Контроль ценообразования, а также закупочных и реализационных цен. Контроль плановых показателей по оборачиваемости всех товарных групп • Выбор поставщиков, создание, ведение и обновление базы данных действующих и перспективных поставщиков компании. • Проведение переговоров с поставщиками, достижение максимально выгодных условий закупок. Поиск Поставщиков (Производителей товара), поиск альтернативных Поставщиков, переговоры и торги с целью получения эксклюзивных условий по цене, кредиту, скидкам на товар. • Контроль выполнения поставщиками договорных обязательств (соблюдение ценовой политики и сроков поставок, взаиморасчеты, соблюдение правильности комплектации товара и объемов поставок, возврат брака). • Проработка и внедрение мер по минимизации затрат и увеличению экономии в рамках закупочной деятельности. • Взаимодействие с финансовой службой по контролю кредиторской задолженности перед поставщиками • Подготовка управленческой отчетности.

Основные обязанности: • Руководство и контроль за деятельностью торговых представителей на вверенной территории. Полевые выезды с целью обучения, оценки и контроля торговых представителей • Работа по расширению базы клиентов. Ведение переговоров с локальными сетями и оптовыми клиентами. Подготовка коммерческих предложений. Контроль выполнения достигнутых соглашений. • Координация продаж и полная ответственность за выполнение планов продаж на подотчетной территории.. • Подготовка и контроль маркетинговых мероприятий. Сбор информации по конкурентам. • Управление персоналом. Создание команды‚ мотивация‚ ротация

Функциональные обязанности: - Работа с товаром :контроль поставки товара в магазин,контроль состояния презентации товара в торговом зале,контроль динамики продаж товара и своевременной переоценки товара.Формирование предложений по зонированию торгового зала. - Работа с персоналом:отбор персонала,контроль обучения персонала,подготовка кадрового резерва. Контроль работы и взаимодействия подразделений магазина. - Административно-организационная работа: Обеспечение соблюдения обязательных требований для магазина.Представление интересов в Компании в различных гос.органах власти. Руководство деятельностью магазина для достижения заданных результатов . - Безопасность товарно-материальных ценностей: организация работы по обеспечению сохранности товара и материальных ценностей.

Полное ведение бухгалтерского учета ОСНО, формирование учетной политики, организация работы финансовой службы, отчетность, финансовое и налоговое планирование, контроль, анализ финансовых результатов, взаимодействие с контролирующими органами, внедрение программных продуктов 1С, .

ревизия и контроль очное отделение, экономист ревизор

Школа Бизнеса AGRANT

Инновационный учебно-научный центр, свидельство

ЦТТ "RATEKC", свидельство

Инновационный учебно-научный центр, свидельство

КАРТ-БЛАНШ СТАФФ CBS, свидельство

Инновационный учебно-научный центр, отл

ЦТТ "RATEKC", отл

Инновационный учебно-научный центр, отл

КАРТ-БЛАНШ СТАФФ CBS, отл.