Общее руководство потоком выходом товара; Координация действий участков, минимизация простоев; Обеспечение выполнения производственного плана на основе анализа текущей ситуации; Организация и контроль за соблюдением технологических процессов; Контроль за соблюдением сроков выполнения приоритетных задач; Контроль и организация порядка на рабочих местах и местах хранения (5S); Повышение эффективности сотрудников, уменьшение простоев; Участие в работе по развитию персонала и принятие активного участия в оценке, обучении и ротации персонала; Контроль рационального использования складских площадей, качества хранения; Планирование, организация и контроль работы участков; Оперативное управление персоналом участков; Расстановка приоритетов, мотивация персонала; Анализ результатов работы сотрудников; Расчет необходимого персонала; Проведение инструктажей по охране труда и пожарной безопасности; Контроль выполнения производственными подразделениями задач в соответствии с утвержденным порядком, планом, регламентом работы, технологией.

Работа с ФФ Озон Хоругвино, Тверь, Казань. Выполнение количественных и качественных показателей. В подчинении - 125 сотрудников. Подбор команды - административный персонал. Планирование, бюджетирование, отчетность. Работа с отчетностью стандарта Озон. Адаптация нового персонала, повышение производительности. Ротация персонала в рамках текущих производственных задач. Планирование и распределение рабочего персонала по выходам в смены, окончанию и завершению вахты. Плотное взаимодействие со службами Озон и руководящим составом Озон.

Управление персоналом. В прямом подчинении 46 сотрудников Своевременный заказ всех необходимых материалов для обеспечения бесперебойной работы всех участков производства в цеху. Распределение работы между сотрудниками. Проведение ежемесячной инвентаризации. Отчетность

Прием поступающего товара, адресное складирование, набор. Использование системы управления складом (сокр. WMS от англ. Warehouse Management System — система управления складом) — система управления, обеспечивающая автоматизацию и оптимизацию всех процессов складской работы профильного предприятия. Работа с терминалами сбора данных Symbol (Motorola). В подчинении 3 сотрудника.

Учет и выдача ТМЦ. Работа с поставщиками. Организация логистической цепочки. Договора и закрывающие документы с поставщиками и АТП. Отчетность. В прямом подчинении 5 сотрудников.

Формирование команды. Развитие региона. Переговоры на уровне первых лиц компании. Участие в тендерах, активный поиск. Работа с поставщиками. Транспортная логистика. Работа с дебиторской задолженностью. Прямое подчинение 5 сотрудников. Анализ рынка, мониторинг конкурентов. Отчетность, табелирование.

Товароведение и экспертиза товара/эксперт по непродовольственным товарам и сырью