- Планирование и разработка стратегии. Постановка целей и задач, выстраивание стратегического плана для развития дивизиона, анализ рынка и конкурентов; - Управление персоналом. Найм сотрудников, обучение персонала, предоставление возможностей для его развития. Оценка профессиональной эффективности и мотивация персонала; - Контроль бюджета. Ведение бюджета дивизиона, контроль расходов и прибыли, распределение денежных ресурсов и обеспечение достижения финансовых показателей; - Управление операциями. Планирование, управление и контроль всех операций, которые происходят внутри дивизиона, анализ бизнес-процессов для их автоматизации и оптимизации; - Обеспечение непрерывного улучшения производственных процессов и контроль соблюдения стандартов качества; - Обеспечение соблюдения правил техники безопасности для работников дивизиона; - развитие территории-работа с крупными клиентами в сфере розницы, складской логистики; - организация рабочих процессов по региону, включая взаимодействие со смежными подразделениями с целю реализации договоренностей с клиентом; - оперативное решение вопросов в рамках своих компетенций. - Выстраивание коммуникаций внутри организации. Участие в управлении компанией на стратегическом уровне. - Анализ рынка труда. - Контроль укомплектованности компании кадрами и оценка потребности в новых сотрудниках. - Выстраивание системы адаптации персонала, совместно с РОП. - Участие в формировании и коррекции системы оплаты труда и мотивации. - Участие и контроль в создании кадрового резерва.

Выявление потребности у заказчика, взаимодействие с отделом подбора персонала по вопросам закрытия заявок; ведение графиков работы сотрудников (табель учета рабочего времени); контроль выхода сотрудников на объект; взаимодействие с заказчиком по вопросам работы персонала (своевременное реагирование на пожелания и замечания заказчика, выезды на объект); координация выходов, поиск сотрудников на замену, решение конфликтных ситуаций. Организация процесса уборки на объекте, постоянный контроль, выполнение требований в соответствии с договором. Обеспечение объекта необходимыми ресурсами (инвентарь, уборочная техника, моющие и дезинфицирующие средства и т.п.), контроль наличия / исправности и учет их использования. Управление персоналом (клинеры, бригадиры) (подбор, обучение, контроль работы и соблюдения дисциплины, контроль внешнего вида). Ведение документации согласно стандартам компании.

Открытие магазина с "0". 2100 кв. м. Штат (от 20 человек). Обеспечение всех бизнес процессов магазина. Работа с контрагентами. Взаимодействие с администрацией города. Работа с показателями КPI. Первичная бух. документация, прием, списание товара, кассовая документация, складской учет, анализ финансовой деятельности магазина, анализ товародвижения, принятие мер по увеличению продаж (выполнение плана). Обеспечение проведения рекламных акций в магазине; Управление персоналом магазина: подбор, адаптация, наставничество, обучение, участие в аттестации, формирование команды, формирование кадрового резерва, составление и управление графиком сотрудников. Управление хозяйственной частью магазина, взаимодействие с соответствующими службами. Организация и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий в зоне присутствия магазина; участие в разработке мотиваций для увеличения эффективности работы персонала. Участие в разработке мероприятий по обеспечению сохранности товара.

Работа с показателями КPI. Первичная бух. документация, прием, списание товара, кассовая документация, складской учет, анализ финансовой деятельности магазина, анализ товародвижения, принятие мер по увеличению продаж (выполнение плана). Оформление кредитов. Обеспечение проведения рекламных акций в магазине; Управление персоналом магазина: подбор, адаптация, наставничество, обучение, участие в аттестации, формирование команды, формирование кадрового резерва, составление и управление графиком сотрудников. Управление хозяйственной частью магазина, взаимодействие с соответствующими службами. Организация и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий в зоне присутствия магазина; участие в разработке мотиваций для увеличения эффективности работы персонала. Участие в разработке мероприятий по обеспечению сохранности товара. Причина увольнения: (ЛИКВИДАЦИЯ ТО).

Работа с показателями КPI. Первичная бух. документация, прием, списание товара, кассовая документация, складской учет, анализ финансовой деятельности магазина, анализ товародвижения, принятие мер по увеличению продаж (выполнение плана). Обеспечение проведения рекламных акций в магазине; Управление персоналом магазина: подбор, адаптация, наставничество, обучение, участие в аттестации, формирование команды, формирование кадрового резерва, составление и управление графиком сотрудников. Управление хозяйственной частью магазина, взаимодействие с соответствующими службами. Организация и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий в зоне присутствия магазина; участие в разработке мотиваций для увеличения эффективности работы персонала. Участие в разработке мероприятий по обеспечению сохранности товара.

Первичная бух. документация, прием, списание товара, оформление кредитов и рассрочек заключение договоров, кассовая документация, складской учет, АХО, организация работы коллектива, прием и поиск персонала, обучение персонала, принятие мер по увеличению продаж (выполнение плана). Решение нестандартных задач, работа в режиме многозадачности. Творческий подход к развитию магазина.

Инженер отдела сбыта - первичная бух. документация, отпуск продукции, списание продукции со склада, складской учет, поиск клиентов, переговоры с клиентами, составление договоров. (причина увольнения: сокращение на предприятии).

Консультирование, выставка товара, оформление сделки, контроль количества товарных групп в торговом зале, кассовая дисциплина.

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)