Здравствуйте! Каким бы не было задание, первым делом важно определить приоритеты. Если это сделано правильно, результат обречён на успех :) Если это сделано с ошибками и момент их своевременного обнаружения утерян, итого - это просчёт и контур для пятна на репутации компании, а не отдельных "виноватых". В этой ситуации поможет лишь субординация. Приоритеты должны быть перераспределены, все зависимости проверены и перепроверены. После того, как производство будет налажено нужно объективно оценить степени причастности виновных и принять соответствующие меры. В сотрудниках можно развить разные чувства к работе, от отвращения до идейности. По течению люди плавают с удовольствием, но становятся убыточными на фоне себя-мотивированных. Необходимо фантазировать, как хороший сотрудник может стать отличным, а фантазии стараться воплощать исходя из доступных ресурсов. Работа над мотивацией сотрудников позволит избежать вышеописанной ситуации, где придётся исправлять проколы. ps При личном общении я проще, чем в откровениях наверху.