Развитие продаж новых видов продукции: кабель контрольный, приточные вентиляционные установки, метрологическое оборудование, кабеленесущий лоток, запорная арматура, КИП и А • Продажи по компаниям: Роснефть, Газпром, Новатэк. Работа с подрядными организациями. •Подготовка документации для участия в закупочных процедурах и тендерах на электронных площадках • Проведение переговоров с лицами, принимающими решения, продвижение продукции ч/з проектные институты РФ.

Формирование отдела, подбор менеджеров по продажам Контроль за выполнением планов продаж и отгрузки по отделу • Контроль за дебиторской задолженностью • Развитие продаж новых видов продукции • Развитие продаж в новом сегменте: компаний тепло - энергетического комплекса. • Контроль над подготовкой документации и участие в закупочных процедурах и тендерах на электронных площадках • Проведение переговоров с лицами, принимающими решения, торги в режиме реального времени. • Участие в выставках, представление интересов завода на проводимых форумах и семинарах. Участие в комплексных поставках, заключение договоров с заводами производителями запорной арматуры. Выбор поставщиков по критерию «цена-качество».

• Поиск новых потенциальных покупателей — потребителей упаковки, производителей пищевой продукции в Башкортостане, Татарстане, Челябинской области. • Возобновление работы по имеющимся ранее договорам после отказа от сотрудничества по причине негативов в отношении ООО «БП». • Развитие продаж новой продукции, анализ рынка потребления, аналитика конкурентов Заключено более 8 новых и пролонгировано 4 договора с крупнейшими производителями молочной продукции в РБ и РТ.

• Выполнение планов продаж и отгрузки • Контроль за дебиторской задолженностью • Развитие продаж новой продукции • Развитие продаж в новом сегменте: компаний тепло-энергетического комплекса. • Контроль за подготовкой документации и участие в закупочных процедурах и тендерах • Становление и поддержание эффективных долгосрочных отношений с компаниями-заказчиками с целью позиционирования ОАО «БАЗ» в качестве предпочтительного партнера в отношении поставок запорной арматуры. • Контроль за ходом изготовления продукции на каждом этапе по нестандартным требованиям заказчиков, ведение и представление партнерам своевременной отчетностью, согласование и обеспечение качественной отгрузки продукции до грузополучателя • Проведение переговоров с лицами, принимающими решения, торги в режиме реального времени. • Участие в выставках, представление интересов завода на проводимых форумах и семинарах. • Развитие продаж продукции по стандартам API, выход на зарубежные рынки. Развитие нового направления, продажи в абсолютно новом сегменте рынка, 3-5 новых контрагентов в месяц. Первый год продажи составили 150 млн. руб., за второй год увеличился до 220 млн. руб. Освоение и реализация новой техники: задвижки для энергоблоков критических и сверхкритических параметров (3 задвижки в месяц, 8 новых изделий за год). Участие в электронных торгах на большинстве электронных торговых площадок России, участие в тендерах и т.д. Крупнейшие компании - контрагенты: Сибур - Холдинг, НК "Роснефть", Сильвинит, ТГК - 16, Енисейская ТГК-13, Кузбассэнерго, Нижнекамскнефтехим. Заказчики: все генерирующие компании России: ТГК, ОГК. Максимальный объем одноразовой сделки – 14 100 000 руб. с НДС. (8 энергетических задвижек) Средний объем сделок за месяц – 5-9 млн. по энергетической продукции (не основной). Заказчики: все генерирующие компании России: ТГК, ОГК. Росатом (АЭС). Подрядные организации, строители ГРЭС, ГЭС, ТЭЦ.

Организация работы филиала с "ноля" (склад, логистика, торг.представители, бухгалтерия и т.д.) Набор персонала Контроль работы торговых представителей. Треннинги в полях с ТП. Заключение договоров с ключевыми клиентами в кратчайший срок Выставление планов торговым представителям, продажи, задачи. Бюджетирование Отчетность в ЦО В первый месяц оборот составил более 4 млн. руб, в данный момент заключили договора со всеми сетями РБ, в покрытии более 280 т.т. и количество продолжает расти.

Составление годовых и квартальных планов для отделов продаж, контрольные срезы, подведение итогов • Формирование оптимальной структуры покрытия территории • Подготовка и проведение презентаций • Найм и обучение персонала, проведение тренингов • Контроль дебиторской задолженности • Коммуникации с ключевыми клиентами, ведение переговоров • Мониторинг выполнения плана продаж и инициативных брендов • Контроль выполнения приоритетных программ компании • Предоставление отчетности в центральный офис • АБС анализ сотрудников, утверждение кадрового резерва • Работа с ТП в «полях», знание принципов мерчендайзинга • Управление работой отдела мерчендайзинга • Контроль работ промо отдела и отдела консультирования, разработка механики для промо персонала • Аналитика и прогнозирование продаж За 5 месяцев сокращение ГЭПа на 35%, Перевыполнение планов продаж, запуск приоритетной программы, уровень дистрибуции 80%.

Развитие продаж в новом направлении - аптечные сети РБ Заключение договоров с аптечными сетями, поддержание долгосрочных отношений. Ведение и расширение клиентской базы; Контроль отгрузки и доставки товара; Контроль дебиторской задолженности Консультирование и предоставление клиентам информации об условиях продаж и ассортименте продукции компании Мерчендайзинг Проведение промоакций Работа с ключевыми клиентами г.Уфы, выполнение всех поставленных задач на 100%.

Дистрибьютор печатных средств массовой информации  Управление логистикой  Заключение договоров  Решение проблемных вопросов с клиентами;  Кризисное управление предприятием  Управление магазином Вывел предприятие из зоны банкротсва

Информатика и Робототехника, Автоматизированные системы управления, инженер

Проктер энд Гэмбл, диплом

Индустрия делового мира, диплом

Проктер и Гембл: