Проведение индивидуальных и командных коуч сессий, тренинги, консультации по повышению операционной эффективности, в том числе за счет повышения эффективности использования персонала

4 юридических лица в центральных регионах страны. Функционал включал следующие направления: поиск и подбор персонала, кадровое администрирование, организация и оплата труда, обучение и развитие персонала, социальные вопросы, внутренний PR, повышение эффективности персонала (мотивация, КПЭ, СНУ). Практически вся работа проектная так как бизнес - процессы не выстроены (очень частный, личный бизнес).

Разработка и внедрение системы непрерывных улучшений и инструментов бережливого производства с нуля в том числе диагностика, разработка и описание в регламенты соответствующих бизнес процессов, постановка КПЭ, внедрение инструментов мониторинга и контроля, обучение работников, командный коучинг, проведение сессий в том числе стратегических и т.п. Результат: 1. Постоянная генерация сотрудниками компании предложений по совершенствованию их системное продвижение и внедрение. Экономический эффект постоянное снижение на 4-6% операционных затрат. 2. Вовлечение в процесс повышения эффективности 5% сотрудников в год. Выявление высокопотенциальных сотрудников и их обучение и продвижение. Создание пула эффективных работников. 3. Разработка программ и проведение обучения, тренингов, командного коучинга. 4. Разработка методологии карт стандартных операционных процедур (КСОП) ее опробование на пилоте и развертывание на всю компанию 5. Разработка и управление эффективностью нефтепереработки и нефтехимии через систему КПЭ от высшего менеджмента до исполнителей. 6. Текущая работа с проектами по повышению эффективности, их поиск, продвижение, реализация и мониторинг

Реализация организационного проекта "Совершенствование производственных и управленческих процессов на предприятиях группы ОНК", в том числе: 1. Совершенствование производственных и управленческих процессов с целью снижения затрат. 2. Оптимизация организационно - функциональных структур с целью повышения эффективности системы управления и контроля издержек. 3. Внедрение системы поощрения инициативы сотрудников с целью развития производственной культуры совершенствования. 4. Развитие навыков сотрудников в области экономического анализа и методики совершенствования производства. В периметре проекта три завода и управляющая компания. За 10 месяцев проекта выработано более 300 предложений с общим эффектом более 1 млрд. рублей.

Организация работы по строительству завода по производству БОПП пленки в г.Томск в том числе: 1. Формирование организационной структуры, поиск и подбор персонала, организация аутсорсинговых услуг для предприятия – бухгалтерия, ИТ, кадровое администрирование, безопасность, транспорт. 2. Формирование технического задания контрагентам и их выбор (генеральный проектировщик, поставщик технологической линии). 3. Взаимодействие с администрацией Томской области по поводу льгот. 4. Решение организационных вопросов для будущего завода – размещение офиса, телефоны, ИТ, обеспечение мебелью и т.п.

Управление персоналом, PR, соц.сферой и хоз.обеспечением холдинговой компании (4-е завода, численность более 2 тыс. человек). 1. Как Член Правления принимал участие в разработке и согласовании стратегических планов Компании по всем направлениям бизнеса. По своим направлениям стратегию разрабатывал сам. 2. Формирование службы персонала и PR в Управляющей Компании с нуля. 3. Разработка и внедрение:  подбора и найма персонала персонала;  системы работы с кадровым резервом;  грейдинга по методике Hay Group;  системы управления эффективностью;  системы компенсации и льгот, в том числе нематериальной мотивации. 4. Организация и проведение проекта повышения операционной эффективности (сокращение издержек – 10%, оптимизация численности свыше 16%). 5. Организация и внедрение стандартов работы, фирменного стиля и культуры СИБУР.

Управление персоналом, PR, соц.сферой и хоз.обеспечением предприятия численностью более 4 тыс. человек. 1. Разработка и внедрение:  системы подбора и найма персонала;  новой системы мотивации, в том числе нематериальной;  системы управления эффективностью;  системы и работы с кадровым резервом;  организационной стратегии предприятия. 2. оптимизация численности персонала на 40%. 3. Повышение эффективности работы объектов соц.сферы (дворец культуры, спорткомплекс, оздоровительный комплекс, МСЧ) затраты снижены более чем на 40%. 4. Организация корпоративных мероприятий. 5. Создание и организация работы службы PR с нуля. 6. Взаимодействие с Администрацией г.Тобольск по вопросам социальной политики. 7. Управление отношениями с трудовыми коллективами и профсоюзами, внедрение системы коммуникации с трудовым коллективом, опыт изменения коллективного договора. 8. Создание на базе средней школы профильного класса будущих химиков. 9. Организация на базе высшего образования обучения химиков в г.Тобольск по полному циклу 5 лет.

Непосредственно подчинялся руководителю Дирекции углеводородного сырья - вице-Президенту Компании. В сферу ответственности входило 10 предприятий на территории РФ с общей численностью свыше 12 тыс. человек. 1. Контроль и обеспечение:  работы служб персонала предприятий;  единства бизнес-процессов HR и PR (поиск и подбор персонала, работа с кадровым резервом, мотивация и компенсации, организационное развитие, управление отношениями с трудовым коллективом и профсоюзами);  унификации организационных структур всех предприятий;  трудовыми ресурсами на руководящие позиции; 2. Внедрение на предприятиях стандартов работы, фирменного стиля и культуры СИБУР. 3. Организация проекта повышения организационной эффективности и производительности труда. Сокращение численности составило от 15 до 40%.

1. Реорганизация работы Департамента по работе с персоналом СИБУР, выделение HR в бизнес-единицах; 2. Организация единого управления и отчетности службами персонала дочерних компаний СИБУР (более 25 предприятий).

Управление персоналом, PR, соц.сферой и хоз.обеспечением компании в том числе - шесть газоперерабатывающих заводов и три сервисных подразделения (транспорт, складское хозяйство и ремонт и эксплуатация газопроводов) - общая численность свыше 5 тыс.человек. 1. Разработка и внедрение:  системы работы служб персонала всех предприятий и УК как единого целого;  унифицированной организационной структуры газоперерабатывающих предприятий, что позволило сократить численность на 20% и получить эффект синергии с УК и между предприятиями;  системы подбора и найма персонала;  новой системы мотивации, в том числе нематериальной;  системы управления эффективностью;  системы и работы с кадровым резервом и молодежью. 2. Управление отношениями с трудовыми коллективами и профсоюзами, опыт изменения коллективного договора. 3. Организация корпоративных мероприятий. 4. Внедрение на предприятиях стандартов работы, фирменного стиля и культуры СИБУР.

Менеджер, затем старший менеджер 1. Руководил двумя командами в составе по 5 менеджеров на проекте тотальной оптимизации производства и внедрения системы постоянного совершенствования. 2. Проводил анализ финансово – хозяйственной деятельности цехов/участков предприятий (структурный, финансовый анализ, разработка ключевых показателей эффективности, анализ производительности). 3. За год разработал и обосновал экономическую эффективность 36 предложений по совершенствованию производства с общим экономическим эффектом 83 млн.рублей и сроком окупаемости до 1,5 лет. 4. В составе рабочей группы разработал и внедрил систему постоянного совершенствования производства на одном из переделов ГМК, что позволило сократить затраты на 10%. На начальном этапе реализации проекта работал совместно с командой консультантов McKinsey & Co, в последствии руководил проектом лично.

1. Управлял работой отдела по работе с персоналом с количеством работающих 22 человека. 2. Внедрил систему оценки и развития кадрового резерва предприятия, что позволило повысить качественный состав резерва, снять проблему с временным замещением. 3. Организовал процесс конкурсного приема на работу молодых специалистов на смену уезжающим c Крайнего севера пенсионерам. 4. Проводил прием работников предприятия (всего на руднике работает 1645 человек) по социально – трудовым вопросам. 5. Проводил работу с профсоюзом

1. Руководил работой участка (планирование, ремонты, снабжение, персонал) с количеством работающих 65 человек. 2. Добился ритмичной работы участка за счет изменения организации ремонтов и согласования работы со смежными переделами. 3. Сократил затраты на технологические материалы и электроэнергию на 38 млн.руб. в год за счет совершенствования производства.

Организация бесперебойной работы подчиненного подразделения (в подчинении 7 человек).

Инженерно-экономический факультет, экономист-менеджер, диплом

Горно-нефтяной факультет, горный инженер электромеханик, диплом с отличием

Международный институт менеджмента ЛИНК, диплом