- управление, организация и контроль всех бизнес-процессов компании - управленческий учёт, управление развитием и оперативное управление сетью клиник, подразделениями головной организации - постоянный финансово-экономический анализ всех процессов - управление персоналом, разработка и внедрение системы мотивации - организация, управление, контроль и совершенствование системы закупок и продаж - продвижение партнерских программ с банками, страховыми, консалтинговыми компаниями - открытие, комплектование персоналом, продвижение, учет деятельности новых клиник

- определение коммерческой стратегии и политики - стратегическое, оперативное планирование маркетинговой деятельности - анализ хода выполнения стратегических планов‚ анализ рынка‚ поиск «точек роста» - повышение общей эффективности, при оптимизации затрат - увеличение валовой прибыли компании - ценообразование‚ подготовка отчетности - координация работы и взаимодействия подразделений, оптимизация процессов - постановка задач руководителям подразделений‚ контроль выполнения - анализ конкурентной среды - развитие клиентской базы, установление долгосрочных отношений с ключевыми заказчиками - разработка и внедрение нестандартных проектов, акций, спецпредложений - подготовка и организация участия компании в маркетинговых мероприятиях - взаимодействие с коммерческими и государственными структурами - комплексное руководство строительным направлением в компании 5 лицензий ФСБ, 3 лицензии ФСТЭК, 1 лицензия МЧС РЕЗУЛЬТАТ УПРАВЛЕНИЯ КОМ. ДЕПАРТАМЕНТОМ: за годы работы ком. дир. валовая прибыль была увеличена на 450%, в результате увеличения выручки (эффективная работа по мотивации дилеров продукции, работа над повышением качества и привлекательности продукции, личные продажи крупным корпоративным клиентам, работа со СМИ, проведение семинаров, вебинаров, разработка системы лояльности клиентов, эффективная модель отдела рекламы на аутсорсе и много другое) и снижения затрат (бюджетирование и контроль над расходованием средств, оптимизация производственного процесса, эффективное взаимодействие с поставщиками, мотивация тех. персонала на экономию материалов, рациональное управление площадями, персоналом, тех. средств предприятия)

Услуги: строительство коттеджей, бань, магазинов; отделка квартир, коттеджей. -Управление организационно-хозяйственной деятельностью всех объектов -Управление и распределение материальных ресурсов, финансов -Финансовое планирование и бюджетирование средств -Руководство работниками, привлечение бригад, мотивация работников -Привлечение клиентов (реклама), продвижение услуг, маркетинг -Постоянный контроль над выполнением поставленных задач -Контроль пусконаладочных работ, поэтапная приемка работ -Консультирование клиентов, претензионная работа -Контроль над расходом материала и соответствием технологическому процессу, снабжение и комплектация объектов материалом и инструментом, планирование -Управление всем объектом «с нуля до сдачи», экономика объекта -Торговля инертными материалами и контроль их поставки, отгрузки. Среднее число подчиненных 25-40 работников РЕЗУЛЬТАТ: работа с чистой прибылью 40-50 % в отделке и с чистой прибылью 20-30% в строительстве. Эффективные бесплатные методы продвижения в сети интернет с высокой конверсией (более 50%), а так же посредством взаимодействия с другими ком. предприятиями

- дифференциация постоянных клиентов по различным базам - организация работ с договорами, контроль над выполнением обязательств - ведение переговоров с ключевыми потенциальными клиентами - управление продажами менеджеров отдела, активные продажи - разработка оперативных планов проектов - реализация стратегии продаж, подготовка предложений руководству - за эффективную работу переведен на должность коммерческий директор РЕЗУЛЬТАТ УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛОМ: увеличение выручки на 325 % (введение системы мотивации персонала, реорганизация отдела продаж, эффективная модель личных продаж сотрудников, эффективное управление дебиторской задолженности, эффективная система постпродажного обслуживания, сервис-менеджмент, месячное, квартальное, годовое планирование продаж, институт оперативных совещаний с мозговыми штурмами и коллективным разбором результатов предыдущего рабочего дня, модель личного участия сотрудников в развитии компании с мат. мотивацией, моральная мотивация персонала в виде скидок победителям у партнеров, званий и пр.)

- формирование базы потенциальных клиентов - активные продажи услуг компании - работа с действующими договорами, консультирование - разработка коммерческих предложений - ведение коммерческих переговоров с потенциальными клиентами - реализация проектов, связанных с деятельностью компании - за эффективную работу переведен на должность руководитель\ начальник отдела продаж

- исследования рынка, анализ рынка, подготовка предложений руководству - участие в повышении конкурентоспособности услуг компании, подготовка предложений руководству - анализ PR-конкурентов компании, подготовка предложений руководству - разработка рекламно-информационных материалов - подготовка и участие в маркетинговых мероприятиях - изучение особенностей целевой аудитории и политики конкурентов, подготовка предложений руководству - ценообразование, подготовка предложений руководству

Институт экономики и управления, Государственное и муниципальное управление

внутренние курсы приглашенных специалистов