Открытие магазинов — обучение, помощь, контроль. (Нахождение - период с начала затарки магазина ТМЦ и до официального открытия) По мере необходимости проводится дополнительное обучение и полный инструктаж сотрудников. Ротация персонала по сети. Обучение, беседы, помощь в адаптации. Работа с учебными заведениями. Рассылка писем, заключение договоров на прохождение практики, распределение практикантов, вводные инструктажи. Детские лагеря и санатории. (Организация отдыха для детей сотрудников, работа с РАНО Кировского и Советского р-нов) 1. Составление списка, работников ООО «Универсал- Трейдинг», желающих оздоровить детей. 2. Заключение договора с РАНО, с детским лагерем, с санаторием. 3. Сбор необходимых документов. 4. Получение, передача путёвок. 5. Составление и сдача отчётов в бухгалтерии офиса ООО «Универсал — Трейдинг» и РАНО. Подготовка и проведение аттестаций сотрудников (для присвоения категорий, для среза знаний). Разработка и внедрение обучающих программ. Текущие обучения вновь пришедших сотрудников. Обучение товароведов, менеджеров торгового зала, товарных администраторов, операторов производства, менеджеров и специалистов коммерческого отдела проходит по разработанной программе обучения (акцент делается на ознакомление с ТС СуперМаг+). По окончанию обучения сотрудник проходит тест на усваивание материала. Обучение менеджера ПВТ проходит по разработанной программе обучения. Менеджер ПВТ проходит практическую стажировку в магазине в течении 3-х дней и 2-х дневное теоретическое обучение в Учебном центре. По окончанию обучения сотрудник проходит тест на знания. По результатам теста управляющему магазина даются рекомендации о готовности данного сотрудника к самостоятельной работе. Дополнительное обучение сотрудников Выявление сотрудников нуждающихся в дополнительном обучение. Разработка плана обучения. Организация и проведение обучения. Привлечение, набор и собеседования соискателей на должности МПВТ, МТЗ, товароведа, товарного администратора. Объезды магазинов с целью выявления недочетов в работе сотрудников и определения дополнительной работы с ними. Разработка, составление и отправка распоряжений касающихся процессов работы в магазинах сотрудников. Написание технологических инструкций по процессам работы. Отчёт по продажам по кассирам по времени Анализ отчётов по продажам по кассирам по времени, полученных от магазинов. Составление сводного отчёта по всем магазинам. Передача сводного отчёта по кассирам зам. ген. директору по управлению персоналом.

международной экономики, Мировая экономика