ЖСК «Жилой дом №3,4, 5 в квартале №5 Жилого комплекса «Миловский парк»
Уфа
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование... Показать еще
Председатель Правления. Количество человек в подчинении – до 500 человек.
Обязанности:
1. Создание кооперативов, регистрация в налоговой инспекции и других госорганах, а также открытие счетов в банках и оформление договорных отношений с застройщиком, осуществляющим строительство под патронажем Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства;
2. Организация работы по привлечению граждан, желающих улучшить свои жилищные условия путем долгосрочных накоплений;
3. Организация ежедневного учета денежных средств, поступающих от членов кооператива, с разбивкой по видам взносов;
4. Ведение ежемесячной отчетности в соответствии с требованиями действующего законодательства;
5. Финансирование строительства многоквартирных жилых домов для членов ЖСК и контроль целевого использования денежных средств.
Ключевые результаты:
1. Создал ЖСК и зарегистрировал предприятия в ИФНС и других госорганах. Были открыты расчетные счета для раздельного учета поступающих денежных средств от членов кооперативов в зависимости от видов взносов, а также подобран и обучен необходимый персонал;
2. Разработал и внедрил систему длительных рассрочек для граждан, которая позволила застройщику минимизировать использование банковских кредитов, тем самым максимизировать свою прибыль. Подготовленные расчеты, презентации и рекламные материалы позволили не только увеличить входящий денежный поток от граждан, но и заручиться поддержкой на уровне руководства региона, а также привлечь банковское проектное финансирование;
3. Организовал систему учета и анализа информации по каждому члену ЖСК и их взносам с возможностью планирования денежных потоков;
4. Автоматизировал учет всех денежных потоков и формирование отчетности с архивацией данных, используя «1С: Бухгалтерия»;
5. Разработал и внедрил систему ипотечного кредитования членов кооператива совместно с банками (Сбербанк, ВТБ и УралСиб), а также систему длительных рассрочек для граждан, приобретающих жилье на первичном рынке;
6. Выполнил следующий комплекс мероприятий для застройщика:
- провел работу с проектным институтом по разработке востребованных, высоколиквидных планировок строящихся квартир и коммерческих помещений;
- провел тендеры по определению поставщиков и подрядчиков с последующим оформлением договоров;
- составил календарные планы-графики СМР;
- наладил систему контроля за целевым использованием денежных средств и мониторингом себестоимости строительства;
- организовал работу по регулярной проверке соответствия смет и фактически выполненных работ (КС-2, КС-3, КС-6 и пр.) на объектах;
- привлек проектное финансирование Сбербанка в размере 1,5 млрд.рублей;
- осуществлял регулярный экономический анализ рынка и SWOT анализ застройщика и его конкурентов;
- регулярно формировал БДР, БДДС совместно с бухгалтерией;
- проводил регулярные маркетинговые исследования, а также комплекс маркетинговых мероприятий в СМИ, торговых комплексах, соц.сетях и Интернете по популяризации проекта.