-открытие и развитие розничной сети аптек с нуля в трех регионах: по Республике Башкортостан и Оренбургской и Челябинской областях, операционное управление филиалом; -разработка стратегии охвата региона; -контроль всех процессов при открытии аптек; - взаимодействие с лицензирующими органами, оформление разрешительной документации, лицензий, заключений в кратчайшие сроки; -отстаивание интересов компании в органах государственной власти, местного самоуправления, взаимодействие с правоохранительными органами; - организация и построение всех бизнес-процессов в филиале; -контроль над финансовыми операциями компании, сокращение издержек; -планирование, исполнение и управление бюджетом -управление логистическими процессами, организация работы оптового склада; -управление персоналом (более 2 тыс человек в подчинении) -обеспечение выполнения показателей KPI и развитие продаж. -разработка и внедрение бизнес-процессов, дальнейшая оптимизация. -анализ, отбор торговых помещений для открытия аптек, покупка и продажа объектов недвижимости; -обеспечение достижения утвержденных показателей эффективности филиала (доля рынка, выручка, прибыльность); -проведение сделок по слиянию и поглощению конкурентов; ДОСТИЖЕНИЯ: -создан филиал с нуля за короткое время, открыто более 120 аптек -улучшение показателей по товарообороту филиала; -ежегодное лидерство филиала во внутрикорпоративном рейтинге по товарообороту и прибыльности;

Открытие с нуля аптек в следующих регионах: Удмуртская Республика, Республика Татарстан, Кировская область, Тюменская область, ХМАО, ЯНАО, Воронежская область. -организация процесса запуска аптек, начиная от заключения договора аренды, контроля СМР, заканчивая получением лицензии и открытием аптеки. -стратегическое планирование территориального захвата рынка; -составление планов по развитию и контроль за их выполнением; -работа с органами власти, СЭС, ОГПН, ФРС , Росздравнадзор, лицензирование аптек и аптечного склада; -ведение переговоров по аренде-продаже помещений; -контроль сотрудников, анализ работы управления развития; -совершение операций по купле-продаже помещений, переводов из жилого в нежилой фонд, -выделение земельных участков под строительство, - получение разрешительной документации на строительство , -участие в торгах и аукционах, - сдача в аренду нежилых помещений, переговоры

Выделение земельных участков под строительство жилых домов ,торговых центов , купля-продажа недвижимости. Управление сетью предприятий общепита(кафе, рестораны) Управление автосалоном. Успешно работающие предприятия.

менеджмент, Бакалавр

Менеджмент и юристпурденция, Диплом

Руская школа управления, сертификат