Бюджетирование, работа и контроль исполнения бюджета. Планирование маршрутов ТС, график отправок, контроль и соблюдение графика. План прохождения ТО, текущего ремонта, график отпусков, соблюдение ТД, ПБ, ОТ, ПДД. Подбор , мониторинг грузоперевозчиков. Контроль за погрузо-разгрузочным комплексом; движением товарных потоков и хранение товара,инвентаризация складских остатков; Мониторинг, изучение, анализ и внедрение новых технологий работы в сфере логистики. Оптимизация логистических затрат; Организация и контроль работы службы логистики. Разработка и внедрение оптимальных бизнес-процессов и регламентирующих документов к ним. Аналитическое мышление, структурированный подход к решению задач. Умение работать в режиме многозадачности. Диагностика бизнес-процессов службы логистики по состоянию "как есть".

- подбор офиса и склада; - организация бизнес процессов работы склада, офиса; - бюджетирование; - контроль исполнения бюджета - управление складским хозяйством (ежедневный учёт остатков, проверка за уровнем товарных запасов, принятие мер по пополнению или сокращению) - инвентаризация складских остатков; - контроль за погрузо-разгрузочным комплексом; - движением товарных потоков и хранение товара. - составление и контроль отчетности для головной организации; - проведение рекламных компаний (разработка рекламных модулей, рекламных роликов); - работа со СМИ; - контроль работы бухгалтерии; - составление и мониторинг исполнения бюджета; - контроль кассовых остатков; - открытие новых филиалов компании; - управление филиальной сетью; - подбор предприятий- грузоперевозчиков; - мониторинг рынка; - мониторинг логистических процессов; - подбор и обучение персонала; - написание должностных инструкций; - работа с местными гос. инстанциями; - постановка бизнес процессов; - разбор претензионных ситуаций;

Разработка инструментов направленных на увеличение доходности и рентабельности предприятия Ведение ключевых переговоров с партнерами; Экономический анализ текущей деятельности; Анализ рынка, отслеживание тенденций развития; Мониторинг рынка и анализ конкурентной среды; Управление персоналом, формирование профессиональной команды, стимулирование персонала; составление отчётности умение работать в команде принимать самостоятельные решения умение убеждать. Достижения:увеличил рентабельность путем организации эффективной коммерческой политики,. Уволил неэффективных сотрудников, создал команду. Увеличил клиентскую базу, что привело к увеличению прибыли, улучшил качество обслуживания клиентов, изменил систему оплаты труда сотрудников.

Развитие филиальной сети компании. Обеспечение роста экономических показателей филиальной сети: Прибыль, выручка, АКБ, дебиторка, секвестирование затрат. Вывод подразделений выше точки безубыточности. Развитие продаж в сегменте "Ключевые" клиенты (личные продажи). Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников коммерческого блока и блока логистики, стимулирование сотрудников на постоянный устойчивый поиск новых клиентов, увеличения маржинальной прибыли отгрузок. Разработка системы планирования, распределение плана продаж среди подразделений и сотрудников. Бюджет Доходов и Расходов. Внедрение CRM-систем в коммерческом отделе. управление воронкой продаж, стимулирование на увеличение кол-ва "взаимодействий" с клиентами подчиненными сотрудниками. Тотальный контроль работы менеджеров в CRM. Разработка мероприятий направленных на рост выручки: Специальные задачи сотрудников, Стимулирование сбыта, Ретро-бонусы, . Разработка и внедрение системы управления товарными запасами филиальной сети. Управление ценообразованием, разаработка политики скидок.- подбор офиса и склада; - организация бизнес процессов работы склада, офиса; - бюджетирование; - контроль исполнения бюджета; - инвентаризация складских остатков; - составление и контроль отчетности для головной организации; - проведение рекламных компаний (разработка рекламных модулей, рекламных роликов); - работа со СМИ; - контроль работы бухгалтерии; - составление и мониторинг исполнения бюджета; - контроль кассовых остатков; - открытие новых филиалов компании; - управление филиальной сетью; - подбор предприятий- грузоперевозчиков; - мониторинг рынка; - мониторинг логистических процессов; - подбор и обучение персонала; - написание должностных инструкций; - работа с местными гос. инстанциями; - постановка бизнес процессов; - открытие филиалов в РБ; - разбор претензионных ситуаций; - представление интересов компании в Арбитражном и Мировом Суде.

Управление организации, Менеджмент организации

Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном), техник