Разработка учебных программ для топ менеджеров нефтяной компании. Разработка учебных программ для технических нефтяных специальностей. разработка привязки программы МБА для нефтяников. Построение лестницы компетенций

Управление прикладными научными проекта по разделам традиционная энергетика, альтернативная энергетикаIT, фармацевтика, и т д Разработка и запуск новых научных проектов Подбор упаковка и запуск стартап-компаний Управление общехозяйственной деятельностью компании. Работа с государственными регуляторами (Мин.обр и мин.энерго.). Разработка стратегии развития компании. Переработка внутренних положений и регламентов. Создание новых продуктов компании. Управление проектной и коммерческой деятельностью компании.

Один из основателей данного предприятия. Техническая политика предприятия , координация крупных проектов, прасширения производства как в части номенклатуры продукции так и в части технологических линий производства. Стратегическое развитие предприятия. Интеграция в свободную экономическую зону, получение уникального статуса без альтернативного поставщика в нас компанию, новые рынки, развитие стратегически важных продуктов и направлений. Повышение эффективности предприяти. Оптимизация производства, повышение эффективности производства и рабочего персонала, интеграция распределенного производства, интеграция проектного управления и учета.

Разработка концепции развития. Разработка концепции отдела продаж. Техническая политика. Выходы на новые рынки. Учамтие в разработке стандарта о государственных закупках РК

Стратегическое развитие предприятия. Выход на новые рынки. Оптимизация существующей продуктовой линейки товаров и услуг и создание новых перспективных продуктов компании. Оптимизация производства. Создание региональных представительств. Повышение эффективности предприяти и его ресурсов. Внедрение проектного управления и учета.

Техническая политика предприятия , координация крупных проектов, управление производственными филиалами. Стратегическое развитие предприятия. Новые рынки, развитие стратегически важных продуктов и направлений. Повышение эффективности предприяти. Оптимизация производства, повышение выработки персонала, интеграция проектного управления и учета.

Управление предприятием занимающимся полным спектром услуг по сервису оборудования автоматизации и энергетического оборудования нефтегазового месторождения в республике Коми. Административно-хозяйственная деятельность предприятия. Коммерческая деятельность предприятия. Расширение сферы деятельности. Повышение эффективности.

Основатель компании, совладелец. Создание компании, развитие компании, создание продуктовой линейки, выходы на рынки сбыта, формирование команды, открытие дочерней компании в республике Казахстан, достижение пиковой за всю историю существования компании выручки и прибыли.

Управление подразделением по техническому обслуживанию объектов автоматизации и энергетики в нефтегазовом секторе

Факультет автоматизированных технологических систем, Автоматизация и управление инженер