Организация и управление службы торговли в Башкортостане и в соседних регионах. Подписание договоров, контроль поставок и оплат, организация учета. Взаимодействие с администрацией и контролирующими органами. Развитие. Получение прибыли.

Антикризисное управление. Была проведена работа по следующим направлениям: Планирование и реализация мероприятий по увеличению продаж, в том числе в области маркетинга. Расстановка новых приоритетов и радикальное сокращение затрат по всем службам и отделам предприятия. Анализ численности и качества персонала; оптимизация штатного расписания, ротация и сокращение части старых сотрудников,набор и обучение новых. Ревизия и реорганизация систем товародвижения и ценообразования, планирования и отчётности. Главной целью было вывести предприятие из убыточного состояния в прибыльное. Цель была достигнута.

Управление коммерческим блоком сети супермаркетов (продовольственные товары). Организация работы служб закупки, рекламы, мерчендайзинга, транспортной службы, складского комплекса. Целью было выполнение плановых показателей по условной чистой прибыли. Цель была перевыполнена.

Управление работой сети супермаркетов и гипермаркетов (строительные материалы, оборудование и инструменты, товары для дома): планы, бюджеты магазинов, обеспечение их товаром, выполнение плановых показателей по выручке, рентабельности. Контроль работы распределительных складов филиала, ведение учёта на предприятии, подбор, аттестация и обучение персонала и т. д. Целью было выполнение показателей по EBITDA.Показатели соответствовали плановым.

Поиск партнёров, подбор персонала, заключение договоров, взаимодействие с администрацией, с контролирующими органами, вопросы, связанные с логистикой, планирование, бюджетирование, ведение отчетности.

На первом этапе: Организация работы отделов продаж, маркетинга, логистики, закупки и 4 филиалов по РБ. Налаживание планирования, отчётности, документооборота во вверенных подразделениях. Участие в подборе, обучении персонала. Увеличение объёмов продаж по группам товаров, охвата розничных точек, дистрибьюции. Создание кредитной политики. Бюджетирование отделов и филиалов. На втором этапе: Весь спектр работ по созданию с "0" розничной сети (супермаркетов). За короткое время (менее дух лет) были запущены в работу: Центральный офис, Учебный центр, Транспортно-складкой комплекс, сеть из 30 супермаркетов (в разной стадии готовности от поиска помещений до полноценной эксплуатации в соответствии с бюджетом).

Создание филиала с «0», оперативное управление: хозяйственные договора, взаимодействие с адимнистрацией, контроллирующими органами, подбор и организация работы персонала, логистика, планирование, анализ результатов, проведение мероприятий по увеличению сбыта и повышению эффективности работы.

экономика и управление на предприятии, высшее

менеджмент в социальной сфере, нв