Управление персоналом по кузовному и механическому ремонту автомобилей марки:Suzuki, KIA

управление персоналом по кузовному и механическому ремонту OPEL CHEVROLET.Совмещал должности сервис-менеджера и мастера кузовного цеха.

Тренинги с персоналом по технике продаж автобрэнда и продаже услуг по техническому обслуживанию. Взаимодействие с автосалоном по продаже автомобилей. Курирование всех вопросов безопасности автоцентра. Организация технической поддержки сервисного обслуживания. Проводил работу с персоналом, активизировал его и создавал в команде боевой дух. Анализировал показатели, отмечал заслуги коллектива. Проводил работу, направленную на минимизацию затрат и мотивацию заработной платы. Проведение экономической разведки конкурентов. Нес ответственность за качество работ по всему спектру сервисного обслуживания. Удалось русифицировать программу диагностических процедур по CADILLAC. К сожалению, смена команды не позволила проявить весь свой творческий потенциал.

Составление бизнес-плана работы предприятия на год. Управление персоналом по организации работ, направленная на улучшение экономических показателей. Работа в соц.комитетах, администрации района, пожарнадзор, рег.палата, санэпидстанцией. Работа с документами, финансовая отчетность. Организация стротельно-ремонтных работ. Монтажные работы по введению новой котельной. В 2007 г.мне было присвоено почетное звание ТОП-МЕНЕДЖЕР РФ 2007. В конце года предприятию,мною возглавляемому был присвоен статус Лидер Российской экономики.

Составление бизнес-плана предприятия на полугодие/год. Поиск корпоративных клиентов и заключение договоров, организация технической поддержки сервисного обслуживания, техническое обслуживание и регламент работ оборудования автосервиса (механического и кузовного), контроль ведения логистики склада, организация и контроль работы отдела запчастей и материальных средств, организация работ приёмки автосервиса, направленную прежде всего на клиентуру (мастера-приёмщики, диспетчера-операторы). Принимал коммерческие решения в пределах установленных учредителем. ОТвечал за охрану труда и безопасность работы цехов, нёс ответсвенность за качество работ бригад, отвечал за рентабельность работы персонала, обеспечивал проведение коммерческих акций в отношении клиентов. Проведение экономической разведки конкурентов, контролировал качество услуг сервиса, подготавливал и согласовывал с руководством бюджет предприятия, нёс ответственность за его выполнение, проводил ежемесячный анализ цены продукта, цены нормы-часа, цены гарантии. Знание и выполнение коммерческих стандартов, предъявляемых дилеру. Проводил ежемесячные собрания по качеству, регулировал спорные технические вопросы, определял необходимость в обучении персонала. Отслеживал заказы запчастей и следил за поступлением их на склад предприятия.Ежемесячно подводил итоги рабо ты программы QSA В 2006г. Автосервис под моим руководством занял 1-ое место в регионе ЦЕНТР.

Административно-хозяйственная деятльнсть, работа с документами, финансовая отчетность. За период работы административные здания школы перевел на газовое отопление. Экономический эффект по теплу составил 80%.

Вышел на пенсию в звании полковника.

Автомобильная техника, Инженер по эксплуатации автомобильной техники

8-е Центральные офицерские курсы Генерального Штаба

НИИ Прогресс, г. Санкт-Петербург

ООО "АвтоФрамос", г. Москва