Запуск объекта. Участие в организации ремонтно-строительных работ в магазине, направленных на обеспечение функционирования всех систем магазина путем контроля подрядных организаций. Обеспечение соблюдения обязательных требований для магазина, установленных в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах и других нормативных документах; представление интересов Компании в различных территориальных государственных органах власти по вопросам, возникающим из деятельности подразделения, на основании выданной доверенности и в пределах полномочий указанных в ней. Руководство деятельностью магазина для достижения заданных результатов в соответствии с принятыми планами развития, обеспечение выполнения магазином плановых заданий. Выполнение KPI показателей. Участие в подборе персонала, контроль обучения персонала правилам торговли, принятым в Компании стандартам фирменного обслуживания покупателей. Организация и контроль распределения персонала по торговым зонам. Ежедневное проведение совещаний с персоналом, постановка задач и контроль их исполнения. Составление графика работы и ознакомление с ним работников в установленные законом сроки, контроль соблюдения режима работы и учёта рабочего времени персонала. Контроль соблюдения трудовой дисциплины на рабочем месте, опрятного внешнего вида работников, правил ношения форменной рабочей одежды в соответствии с установленными в Компании стандартами. Контроль работы торгового персонала, качества обслуживания покупателей, соблюдения технологий продаж, правил торговли. Контроль работы и взаимодействия подразделений магазина – торгового зала, склада, кассового узла, справочно-информационной службы; постановка и контроль выполнения оперативных задач – разгрузочно-погрузочные работы, переоформление витрин и товарной экспозиции, проведение в магазине различных промотивных акций и мероприятий; организация обучения торгового персонала знаниям по правилам предотвращения потерь товарно-материальных ценностей. Контроль выполнения персоналом правил сохранности товарно-материальных ценностей. Мои достижения. Подготовка кадрового резерва на Директора магазина и Администратора.

- Start-up магазина. Открытие с нуля площадью от 100кв.м работа с циклограммой. - Продажи FMCG (косметика и парфюмерия) - Работа с KPI показателями. -Анализ продаж, постановка целей и задач по выполнению планов. -Подбор, обучение и адаптация персонала. - Организация бизнес процессов. -от 7 до 9 сотрудников в подчинении. -Наставничество над новыми руководителями магазинов. -Антикризисное управление в период потери выручки магазина и больших потерь по ТМЦ. -Выход в положительные инвентаризации. - Обеспечение лояльности покупателей, работа с СРМ системой. - Обеспечение выполнения должностных инструкций и корпоративного кодекса. - Ведение и составление графиков и табелей, начисление заработной платы сотрудникам. Закрытие месяца по отчётности. Работа в программе 1 С. - Обеспечение мероприятий по продвижению магазина. - Мерчендайзинг магазина. Мои достижения: Увеличение KPI показателей (средний чек, количество позиций в чеке, работа с конверсией и трафиком) -Рост среднего чека на 15% за 4 месяца, лучший результат по сети среди 93 магазинов. -Выход в прирост выручки в LFL на 40% за 8 месяцев работы. -Выход в прирост выручки в LFL на 20% за 5 месяцев работы. - Управление флагманским магазином. (Самый крупный магазин по обороту торговой сети площадью 200кв.м) -Обучение бьюти консультанта на товароведа, сотрудник успешно прошёл интервью, ввод в должность. - Обучение товароведа на руководителя магазина, сотрудник успешно прошёл интервью, ввод в должность, по системе личного плана вхождения в должность. -Сдача положительной инвентаризации через 4 месяца после принятия магазина. -Занесена в кадровый резерв на территориального менеджера. -По результатам работы наминирована на категорию "лучший по профессии" за торговый год. - По инициативе работодателя временно исполняла обязанности руководителя корпоративной сети, осуществляя параллельное управление магазином. - Курирование 7 магазинов торговой сети (том силе параллельное управление своим магазином) - 30 сотрудников в подчинении (в том числе 6 руководителей) -Осуществление контроля за работой магазинов. -Организация работы в соответствии с основной концепцией компании. -Проведение анализа по ассортименту, поставкам, списаниям, товарным запасам, выручке. -Осуществление проверок по приемке и хранению товара, срокам годности, выкладке товара, наличию ценников и культуре обслуживания покупателей. -Контроль за проведение рекламных и маркетинговых мероприятий, работа с персоналом магазинов. -Работа с бюджетированием магазинов. -Контроль за техническим состоянием магазинов. -Контроль работы руководителей. -За 3 месяца исполнения обязанностей 4 из 7 магазинов приросли по выручке на 15% в сравнении с предыдущими месяцем. -Увеличение среднего чека в 2 магазинах за счёт проведённого обучения персонала.

Обеспечение бесперебойной работы магазина. Выполнение KPI(увеличение ср.чека до 12%,увеличение объёма продаж по диффкатегориям до 20%, прирост покупателей на 7%, успешное сдача чек листа из месяца в месяц). Руководство и организация работы персонала (проведение собраний, расстановка приоритетов на день, план продаж) . Составление табелей и графиков отпусков. Обучение и проведение стажировок- все 8 сотрудников успешно прошли итоговые испытания после стажировки. Обеспечение соблюдения всех должностных инструкций и стандартов компании. Ведение бухгалтерии магазина( Инкассация, выдача размера, заполнение отчётов, закрытие дня и сверка итогов). Работа с контролирующими органами. Заказ и приём товара, заведение SKU. Работа с не продаваемыми товарами, работа с оборачиваемостью. Взаимодействие с контрагентами. Сбор и сдача отчётности. Минимизация потерь магазина. Проведение инвентаризаций( приём и сдача магазина). Решение конфликтных ситуаций. Продвижение корпоративной группы в социальных медиа( увеличение контента на 93%, прирост целевой аудитории на 35% за три месяца) Мониторинг конкурентов. Участие в общественной жизни компании.

Продажа межкомнатных и входных дверей, ПВХ окон и алюминиевых конструкций. Контроль организации поставки и установки продукции. Прием входящих звонков.Выполнение плановых показателей салона.Проведение консультаций. Ведение бухгалтерии. Сбор и сдача отчетности. Обучение персонала. Взаимодействие с контролирующими органами. Базовое продвижение корпоративной группы в социальных медиа. Анализ эффективности компании, мониторинг трафика. Разработка дизайна рекламных баннеров. Анализ конкурентов.

Юридический, Юриспруденция

Территориальный управляющий

Управляющий магазином