Общее руководство компанией, включая разработку бизнес процессов, штатное расписание, должностные обязанности, мотивацию, обучение и т.д. Подготовка и открытие собственного производства.

Разработка планов развития и текущих планов компании. Создание штатного расписания и структуры способной обеспечить необходимый уровень рентабельности.

Управление деятельностью компании. Разработка системы мотивации. выработка стратегии выполнения поставленных задач, анализ текущей деятельности, анализ продаж и контроль за ведением отчетности, выявление недостатков и разработка мер по улучшению работы. Формирование отдела закупок, а так же оптимизация работы склада и службы доставки. Внедрение методик складской логистики. Подбор кадров, разработка штатного расписания, должностных инструкций, распределение полномочий, обязанностей, степеней ответственности, определение системы мотивации. Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и покупателями. Формирование коммерческих предложений для тендерных аукционов. Работа с дебиторской задолженностью.

Управление деятельностью компании. Разработка системы мотивации. выработка стратегии выполнения поставленных задач, анализ текущей деятельности, анализ продаж и контроль за ведением отчетности, выявление недостатков и разработка мер по улучшению работы. Формирование отдела закупок, а так же оптимизация работы склада и службы доставки. Внедрение методик складской логистики. Подбор кадров, разработка штатного расписания, должностных инструкций, распределение полномочий, обязанностей, степеней ответственности, определение системы мотивации. Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и покупателями. Формирование коммерческих предложений для тендерных аукционов. Работа с дебиторской задолженностью. Достижения: Увеличение средне месячных продаж с 250 до 500 тонн в месяц в условиях спада активности рынка! При сохранении положительного значения рентабельности! Заключения контракта с Обнинскоргсинтез и выведение уровня продаж на запланированный, согласно бизнес плана буквально за год.

Управление деятельностью компании. Разработка системы мотивации. выработка стратегии выполнения поставленных задач, анализ текущей деятельности, анализ продаж и контроль за ведением отчетности, выявление недостатков и разработка мер по улучшению работы. Формирование отдела закупок, а так же оптимизация работы склада и службы доставки. Внедрение методик складской логистики. Подбор кадров, разработка штатного расписания, должностных инструкций, распределение полномочий, обязанностей, степеней ответственности, определение системы мотивации. Ведение переговоров с ключевыми поставщиками и покупателями. Формирование коммерческих предложений для тендерных аукционов. Работа с дебиторской задолженностью. Достижения: не однократное признание "Лучший Дистрибьютор года" в Компании МАНН ХУМЕЛЬ. В ТНК СМ (Тюменская Нефтеная Компания, до слияния с Роснефтью) получен статус "Золотой фонд ТНК" Положительные результаты рентабельности на протяжении всего периода управления!

Общее управление компанией. Разработка планов развития и текущих планов компании. Создание штатного расписания и структуры способной обеспечить необходимый уровень рентабельности и выполнения требований контрактов. Контроль и координация деятельности отделов. Формирование оптимального пакета контрактов. Улучшение процессов взаимодействия внутри компании и т.д. Из достижений можно выделить: сохранение положительной динамки роста объёмов продаж и уровня рентабельности в условиях кризиса, стабильное выполнение планов, открытие нового филиала, сети розничных продаж, заключения новых контрактов.

Управление работой двух торговых отделов, отдела закупок, склада и отдела доставки. Разработка штатного расписания. Проведение тренингов. Установления текущих планов. Проведения переговоров с поставщиками и ключевыми клиентами. Контроль выполнения основных показателей деятельности компании и т.д. Достижения: Увеличение объёмов продаж более чем в четыре раза, развитие сети субдистрибьюторов, формирование профессиональной команды и как следствие вывод Компании в лидеры на пивном рынке Башкортостана.

Открытие ф-ла с нуля. Развитие продаж и дистрибуции выпускаемой продукции на территории РБ и Ор. обл. Внедрение стандартов компании не только внутри ф-ла, но и у всех дистрибьюторов на территории. Достижения: выполнение всех плановых показателей и как следствие, карьерный рост на протяжении всего срока работы. Получение квалификационного статуса Тренер.

Общее управление деятельностью компании.

Удовлетворение потребности в транспортных услугах, финансового департамента.

Разработка и внедрение новых моделей мебели, использования новой фурнитуры. (от эскиза до готового изделия). Работа с индивидуальными и компаративными заказчиками.

Промышленное и гражданское строительство., Диплом

ООО Пепси Интернешенел Боттлерс, Сдан

ООО Пепси Интернешенел Боттлерс, Руководитель - Наставник

ООО Пепси Интернешенел Боттлерс, Сдан

ООО Пепси Интернешенел Боттлерс, Сдан