Развитие АКБ на вверенной территории; обеспечение выполнение планов продаж. Контроль дебиторской задолженности; мониторинг рынка; рост доли рынка

Выполнение плановых показателей по GSR, NSR, транзакциям, объему и прибыли; Управление коллективом: постановка задач, контроль их исполнения; Развитие отношений с локальными и национальными ключевыми клиентами; Исполнение контрактных условий в NKA и LKA сетях на вверенной мне территории; Подготовка представленности и обеспечения уровня сервиса на чемпионате мира по футболу в г . Самара и Саранск Рост объёма продаж +32%по напиткам vs PY, соков +9% vs PY. Рост транзакций +28% vs PY . Исполнение контрактных условий NKA 97% LKA 96%. Высокая оценка по обеспечению сервиса на объектах чемпионата мира, в Самаре и Саранска.

Выполнение плановых показателей по GSR, транзакциям, объему продаж; Управление коллективом: постановка задач, контроль их исполнения; Развитие отношений с клиентами канала современной торговли; Развитие сотрудников: коучинг, менторинг; Исполнение контрактных условий в канале современной торговли на вверенной мне территории; Рост объёма продаж +35 %, исполнение контрактных условий LKA клиенты 95% NKA клиенты 96%, оптимизация торгового отдела с переходом обслуживания на аутсорсинг без падения объёмов продаж и представленности на рынке

Управление обособленным подразделением в соответствии с поставленными задачами; планирование и выполнение поставленых задач; распределение обязанностей и формирование штата сотрудников; соблюдение условий охраны труда; оптимизация рабочих процессов; рост объемов продаж и доли рынка. Уменьшение доли просроченных долгов на 30%, рост объёмов продаж+4.5%, рост выручки на 2%

выполнение плана продаж по региону; управление развитием региона, стратегическое планирование; мониторинг рынка, конкурентный анализ; проведение переговоров с ключевыми клиентами; контроль дебиторской задолженности; разработка, внедрение и анализ проведения трейд-маркетинговых мероприятий; подбор и обучение персонала. Рост объема продаж +5%, проведена оптимизация рабочих процессов в логистике с переходом на 3PL партнёрство, оптимизированы процессы в отделе продаж, что дало в положительный эффект финансовых показателей

Управление обособленным подразделением в соответствии с поставленными задачами; планирование и выполнение поставленых задач; распределение обязанностей и формирование штата сотрудников; соблюдение условий охраны труда; оптимизация рабочих процессов; рост объемов продаж и доли рынка . Рост объемов продаж + 15%, рост доли рынка +10%, в 2011 проведена успешно синергия с компанией Мултон Оренбург.

Выполнение объемов продаж; выполнение ежемесячных KPI показателей; собеседование на вакантные позиции в торговом отделе;обучение ТО; переговоры с клиентами. Рост продаж+20% vs PY, рост доли рынка +4%

Выполнение объемов продаж; горизонтальный рост активной базы; выполнение ежемесячных KPI показателей . Рост V +67%, прирост АА +120%

Экономика и управление, Экономист менеджер по специальности «Экономика и управлении на предприятии»

Обработка металлов давлением, Техник -технолог ОМД