- Поддержание контактов с крупными застройщими и работа с ними по запросу для обеспечения строительства объектов; - Формирование коммерческих предложений и работа по продвижению новых продуктов компании; - Поиск и проведение переговоров и заключение договоров с новыми клиентами, которые являются потенциальными потребителями продукции компании; - Постоянный мониторинг строительного рынка в части выявления новых перспективных объектов строительства; - Организация и контроль за бизнес процесса продаж и документооборота с клиентами; - Работа с дебиторской задолженностью; - Участие в работе отдела по повышению эффективности показателей рентабельности.

• Организация работы и результативное взаимодействие структурных подразделений организации, контроль их деятельность. • Разработка и согласование, совместно с директором, планов предприятия: развития компании; финансирования подразделений организации. • Контроль и своевременность представления директору установленной отчетности. • Делегирование и поручение решения определенных вопросов другим должностным лицам — руководителям подразделений организации. • Утверждение штатного расписания. • Устанавка должностных окладов, надбавок. • Надзор за организацией по работе над стимулированием персонала. • Принятие мер по разрешению вопросов, относящихся к финансово-экономической и производственной деятельности. • Содействие по выполнению задач, связанных с текущей организационно-исполнительной работой организации. • Обеспечение выполнения в полной мере обязательств предприятия перед поставщиками, заказчиками, кредиторами, а также хозяйственных, трудовых договоров. • Организация мер по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности организации, по созданию и совершенствованию нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей. • Контроль и ведение учета расходования и поступления средств, использования товарно-материальных ценностей. • Реализация мер по соблюдению бережливого отношения к материальным, трудовым и финансовым ресурсам. • Контроль соблюдение финансовой дисциплины.

• Руководство кондитерским направлением . Контракты MARS (Choco, Wrigley), Ferrero, Perfetti VM, Объединенные Кондитеры. • Взаимодействие с производителями (оперативное, выработка стратегии развития бизнеса на территории) • Управление деятельностью филиалов, по кондитерскому направлению (Уфа + 3 филиала и 3 площадки) : - Автоматизация продаж - Управление персоналом (команда продаж, закуп, логистика, офис - 115 человек) - Найм, мотивация, обучение персонала - Управление товарными запасами и логистическими операциями • Реализация согласованной стратегии развития продаж компаний производителей • Эффективное управление всеми бюджетными KPI. • Обеспечение целевого уровня прибыльности направления. • Разработка и проведение комплексных мероприятий по улучшению рабочих показателей контракта • Поддержание деловых связей с ключевыми клиентами • Развитие бизнеса путем открытия филиалов дистрибьютора и вывод их на положительный баланс рентабельности Достижения: - Выполнение по чистой прибыли бюджетных показателей не менее 95%(проделана работа с доходной и расходной частью) - обеспечил рост в 2016 /15 на 15%; - получение новых территорий по контрактам (Mars - юг Башкортостана и Ригли Оренбуржская область, Удмуртия с частью Пермского края, горнозаводская часть Челябинской области); - Снизил затратную часть в компании на 10%(большая часть затрат снижена за счет снижения списания на складе и оптимизации ФОТ). -организовал интеграцию обмена данных по всем бизнес процессам(автоматизация) по контрактам Ferrero(Safari) и Perfetti Van Melle(Pradata); - По контракту Wrigley вывел компанию на высший уровень(зеленый) по идеальному профилю дистрибьютора(IDP). По России не более 10% дистрибьюторов имеют такой статус. -снизил текучесть кадров с 70% до 30% в год по свой зоне ответственности за счет внедрения программы адаптации новых кадров и обучения действующих работников.

• Поддержание связей по решению вопросов взаимодействия дистрибьютор – производитель по контракту с представителями пр-ля • Организация и контроль деятельности направлений отдела продаж (Уфа + 18 филиалов) и закупа по выполнению поставленных задач(KPI) производителем • Внедрение стратегии продаж компаний производителей совместно с представителями компании пр-ля в отделы продаж дистрибьютора(прямое обслуживание всех розничных каналов) • Контроль и оптимизация бюджета контрактов(поддержание и увеличение доходности) • Разработка и проведение комплексных мероприятий по улучшению рабочих показателей контракта • Автоматизация продаж • Решение кадровых вопросов • Организация и планирование обучения персонала • Поддержание деловых связей с ключевыми клиентами • Обеспечение планируемых показателей рентабельности • Расширение территорий путем открытия филиалов дистрибьютора и вывод их на положительный баланс рентабельности

• Поддержание связей по решению вопросов взаимодействия дистрибьютор – производитель по контракту с представителями пр-ля • Организация и контроль деятельности направлений отдела продаж (Уфа + 18 филиалов) и закупа по выполнению поставленных задач(KPI) производителем • Внедрение стратегии продаж Ригли совместно с представителями компании Ригли в отделы продаж дистрибьютора(прямое обслуживание всех розничных каналов) • Контроль и оптимизация бюджета контракта Ригли(поддержание и увеличение доходности) • Разработка и проведение комплексных мероприятий по улучшению рабочих показателей контракта • Автоматизация продаж путем внедрения КПК и организация ВЭН-проекта • Решение кадровых вопросов • Организация и планирование обучения персонала • Поддержание деловых связей с ключевыми клиентами • Обеспечение планируемых показателей рентабельности • Расширение территорий путем открытия филиалов дистрибьютора и вывод их на положительный баланс рентабельности

• Организация и контроль деятельности направлений отдела продаж • Разработка стратегии продаж • Утверждение и разработка бюджета отдела • Разработка и проведение комплексных мероприятий по улучшению рабочих показателей отдела • Продвижение стратегий компании производителей в работу отдела • Решение кадровых вопросов • Организация и планирование обучения персонала • Поддержание деловых связей с ключевыми клиентами • Логистика • Разработка мер по мотивации сотрудников

• Организация и контроль деятельности направлений отдела продаж • Разработка стратегии продаж и закупок • Участие в бюджетировании дивизиона • Разработка и проведение комплексных мероприятий по улучшению рабочих показателей дивизиона • Продвижение стратегий компании в работу дивизиона • Решение кадровых вопросов • Организация и планирование обучения персонала • Поддержание деловых связей с ключевыми клиентами • Участие в разработке стратегий компаний и долговременных бизнес программ • Обеспечение планируемых показателей рентабельности • Разработка мер по мотивации сотрудников • Участие в проведении мероприятий по взаимодействию дивизионов • Контроль и ведение контрактов по производителям .

• Контроль продаж и оперативное управление торговым персоналом • Контроль дебиторской задолженности, аудит сбора денежных средств ТП • Контроль посещения торговыми представителями клиентов • Поддержание отчетности торговых представителей и анализ по ней • Поддержание деловых контактов с ключевыми клиентами, обсуждение условий взаимодействия • Помощь в решении спорных вопросов с торговыми точками • Разработка предложений по улучшению продаж • Участие в планировании мер по продвижению продукции • Обучение торговых представителей • В подчинении 10 торговых представителей и 3 мерчендайзера

• Работа, связанная с продвижением на рынок контрактов компании, выполнение поставленных планов и задач. • Сбор и работа с дебиторской задолженностью, документооборот • Поиск потенциальных клиентов, ведение переговоров, заключение договоров

• Работа с издательствами по размещению заказов; • Предпечатная подготовка (дизайн,верстка); • Работа с заказчиками; • В подчинении 6 человек

Управление воздушным движением в районе аэродрома

студент(обучение)

Управление воздушным движением