1. Организует осуществление ежемесячного сбора информации об исполнении финансово- экономических показателей активами МРО «Средняя Азия». 2. Организует проведение анализа ожидаемых/фактических финансово- экономических показателей активов МРО «Средняя Азия» и организует подготовку информации к ежемесячным оперативным совещаниям. 3. Участвует в согласовании и экспертизе получаемых от активов исходных данных совместно с другими функциональными подразделениями Представительства. 4. По итогам актуализации исходных данных проводит оценку экономической эффективности по активам. 5. Организует работу с потоками данных в режиме распределенного ввода данных в БС 21 и 25 с функциональными подразделениями активов МРО «Средняя Азия», участвующими в распределенном вводе. 6. Осуществляет отправку потоков на утверждение в ПАО «ЛУКОЙЛ». 7. Осуществляет сбор данных у подразделений, не участвующих в распределенном вводе, и вносит их в БС 21 и 25. 8. Консолидирует полученные результаты, формирует контрольные выгрузки и иные формы отчетности перед ПАО «ЛУКОЙЛ», предусмотренные нормативными документами. 9.Формирует и осуществляет мониторинг исполнения КПД активов МРО «Средняя Азия» (набор КПД определяется в соответствии с ЛНА Компании): 10.Организует расчет целевых значений КПД активов МРО «Средняя Азия»; 11.Организует ежеквартальный сбор информации об исполнении КПД активов МРО «Средняя Азия»; 12. Инициирует процедуру корректировки целевых значений КПД активов МРО «Средняя Азия»; 13. Организует проведение ежегодного аудита выполнения КПД активов МРО «Средняя Азия». 14. Формирует Долгосрочных финансовых моделей активов МРО «Средняя Азия» фактическими данными начиная с периода, обозначенного в запросе соответствующих служб ПАО «ЛУКОЙЛ»; 15.Формирует данных модели информацией согласно Паспорту Инвестиционного Проекта, утвержденного в ПАО «ЛУКОЙЛ» до конца срока жизни проекта; 16. Предоставляет Долгосрочных финансовых моделей с комментариями в заданные сроки в соответствующее подразделение ПАО «ЛУКОЙЛ». 17. Формирует среднесрочные, годовые и квартальные бюджеты общих и административных расходов, планов прибылей и убытков, планов движения денежных средств, ЛФОК Аппарата «Средняя Азия». 18. Рассчитывает плановый лимит финансирования оборотного капитала и обеспечивает его непривышение. 19. Осуществляет ведение бюджета Аппарата «Средняя Азия» в разрезе договоров. 20. Осуществляет бюджетную оценку стоимости проводимых конкурсов, участвует в процессе согласования договоров. 21. Подготавливает и согласовывает кэш-коллы, взаимодействует с Казначейством ПАО «ЛУКОЙЛ». 22. Организует работу с потоками данных и осуществляет ввод данных в БС 24 и 25. 23. Осуществляет отправку потоков на утверждение в ПАО «ЛУКОЙЛ». 24. Консолидирует полученные результаты, формирует контрольные выгрузки и иные формы отчетности перед ПАО «ЛУКОЙЛ», предусмотренные нормативными документами. 25. Разрабатывает ЛНА в соответствие с принятыми нормативно-методическими документами. 26. Разрабатывает/участвует в разработке нормативно-методических документов, регламентирующих управление инвестиционной деятельностью активов МРО «Средняя Азия». 27. Проводит экспертизу разрабатываемых регламентных документов, затрагивающих инвестиционную деятельность.

1. Контроль исполнения бюджета инвестиционных и административных расходов Строящегося предприятия "Кандым"; 2. Формирование прогнозов освоения инвестиционных расходов и финансирования инвестиционных расходов; 3. Работа с подрядчиками по договорам и первичным документам в части приемки выполненных работ и услуг; 4. Формирование презентационный материалов по исполнению бюджета расходов.

1. Обеспечение формирования плана оказания сервисных услуг активам; 2. Осуществление контроля за фактическим выполнением сервисных услуг в разрезе подразделений; 3. Организация процесса согласования и заключения новых сервисных договоров или заключения дополнительных соглашений к действующим сервисным договорам; 4. Организация сбора и подготовки ежемесячных отчетов по оказанным сервисным услугам; 5. Оказание методологической поддержки для подразделений в части оказания сервисных услуг; 6. Контроль взаимодействия заказчиков и исполнителей сервисов в части формирования необходимых документов, подтверждающих оказание сервиса; 7. Подготовка информации, презентационных материалов и отчётности для руководства в части работы системы сервисов; 8. Участие в анализе качества оказываемых услуг; 9. Инициация и консолидация предложений участников сервисной деятельности по улучшению системы оказания сервисов в рамках работы подразделений; 10. Участие в создании и поддержании в актуальном состоянии нормативно-методических документов в части функционирования системы сервисов; 11. Формирование функциональных стандартов, регламентирующих процессы планирования производственных расходов (ОРЕХ); 12. Выработка нормативов планирования статей/ видов производственных расходов; 13. Определение основных драйверов управления производственными расходами; 14. Организация постоянного бенчмаркинга составляющих производственных расходов как с внутренней, так и с внешней (конкурентной) средой; 15. Организация консультацией работников активов по вопросам формирования бюджета и долгосрочного прогноза операционных расходов актива; 16. Разработка рекомендаций по выбору наиболее эффективных операционных решений по активам; -17. Разработка предложений по реализации мероприятий для оптимизации операционных расходов активов; 18. Инициирование и организация процесса взаимодействия между менеджером актива и соответствующими функциональными подразделениями в рамках выработки мероприятий по повышению эффективности операционной деятельности актива; 19. Участие в формировании годовых и квартальных операционных бюджетов активов; 20. Организация рассмотрения и согласования бюджета операционных расходов, их актуализацию / корректировку ответственными структурными подразделениями управляющей компании; 21. Формирование и представление на утверждение руководству КПД активов «Удельные производственные расходы»; 22. Осуществление мониторинга исполнения КПД по ОРЕХ; 23. Организация ежемесячного сбора информации об исполнении КПД по ОРЕХ; 24. Инициация процедуры корректировки целевых значений КПД по ОРЕХ; 25. Организация проведение ежегодного аудита выполнения КПД активами; 26. Организация процесс формирования прогноза исполнения операционных бюджетов активов на краткосрочный и среднесрочный период; 27. Осуществление ежемесячного сбора информации об исполнении операционных бюджетов активами; 28. Проведение экспертизы договоров (финансируемых в рамках утвержденного операционного бюджета) заключаемых активами; 29. Формирование консолидированного бюджета производственных расходов на краткосрочный и среднесрочный периоды (абсолютные и удельные показатели); 30. Контроль исполнения консолидированного бюджета по ОРЕХ; 31.Совместно с производственными службами управляющей компании разработка предложения по реализации мероприятий для оптимизации операционных расходов актива. 32. Согласование с ПАО «ЛУКОЙЛ» бюджета производственных расходов (удельных производственных расходов) по активам и консолидированного бюджета на краткосрочный и среднесрочные периоды; 33. Организация подготовки информации и формирование отчетности в части исполнения бюджета производственных расходов (в том числе удельных ОРЕХ) для ПАО «ЛУКОЙЛ» и Руководства в соответствии с утвержденными ПАО «ЛУКОЙЛ» стандартами и подходами; 34. Осуществление подготовки и предоставления аналитической информацию в части производственных расходов по запросу ПАО «ЛУКОЙЛ» и Руководства.

1. Формирование подходов, целевых ориентиров, методов и методик планирования и управления производственными расходами (ОРЕХ) компаний Группы ЛУКОЙЛ Оверсиз; 2. Анализ, экспертиза, контроль исполнения бюджетов производственных расходов компаний Группы ЛУКОЙЛ Оверсиз; 3. Формирование консолидированного бюджета производственных расходов (ОРЕХ) Компании и контроль его исполнения; 4. Разработка нормативно-методологической документации в части календарного планирования Группы ЛУКОЙЛ Оверсиз; - экспертиза календарных планов компаний Группы ЛУКОЙЛ Оверсиз и контроль их исполнения; 5. Предоставление сервиса активам Компании по календарному планированию и планированию производственных расходов; 6. Формирование отчетности для ОАО «ЛУКОЙЛ» и Руководства Холдинга в части планирования производственных расходов и календарного планирования.

1. Формирование проектов бюджетов Оператора и Филиала, отчеты об ожидаемом и фактическом исполнении, факторный анализ причин отклонения; 2. Подготовка презентационных материалов и других видов планово-бюджетной отчетности; 3. Проведение анализа экономической эффективности проектов Филиала; 4. Контроль соответствия контрактных обязательств подрядчиков бюджету; 5. Поддержание приемлемого уровня соответствия управленческой и бухгалтерской отчетности Филиала; 6. Организация ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности в Филиале; 7. Контроль ведения управленческого, бухгалтерского и налогового учета и отчетности в Операционной компании; 8. Участие в финансовом подкомитете Операционной компании, обеспечение согласования с партнерами по проекту согласованных позиций со стороны акционеров Нельсон Петролеум Бузачи. 9. Организация формирования и предоставления налоговой и прочей отчетности Филиала в государственные органы Республики Казахстан; 10. Участие в формировании предложений по максимизации возмещения затрат, включая расходы на сервисные услуги; 11. Контроль процесас составления плана закупа ТРУ и его исполнения в Операционной компании; 12. Участие в согласовании контрактов и сделок Операционной компании и Филиала; 13. Контроль процесса учета и управления ТМЦ в Операционной компании; 14. Осуществление мониторинга остатков средств на счетах Филиала; 15. Определение потребности в денежных средствах и подготовка требования на наличность (cash calls) для обеспечения средствами операционной деятельности; 16. Осуществление среднесрочного и текущего финансового планирования; 17. Формирование плана движения денежных средств, платежного календаря, отчетности по использованию средств; 18. Отслеживание финансовых обязательств и подготовка рекомендаций по их оптимизации; 19. Организация обучения персонала Оператора и Филиала бизнес-процессам «Управление рисками» и «Обеспечение страхования» посредством проведения информационных семинаров и предоставления учебно-методической документации; 20. Организация идентификации, формализации и актуализации рисков по деятельности Оператора и Филиала; 21. Выстраивание отношений с государственными органами Республики Казахстан в части экономики, финансов и налогов; 22. Организация формирования и предоставления налоговой и прочей отчетности Филиала.

1. Осуществление формирования консолидированного бюджета компаний корпоративного сервисного центра в рамках процесса планирования; 2. Осуществление методологической поддержки процесса планирования, бюджетирования и отчетности в корпоративном центре и региональных сервисных центрах; 3. Осуществление мониторинга исполнения нормативно-методических документов по процессам бюджетного планирования и отчетности в корпоративном центре и региональных сервисных центрах; 4. Обеспечение межфункционального взаимодействия в процессе подготовки бюджетов и отчетности по региональным сервисным центрам с подразделениями Корпоративного сервисного центра; 5. Проведение экспертизы бюджетов, формирование предложений по оптимизации бюджетов и реализации потенциала экономической эффективности в корпоративном центре и региональных сервисных центрах; 6. Обеспечение мониторинга выполнения и анализа исполнения бюджета подразделений корпоративных сервисных центров и региональных сервисных центров; 7. Контроль планово-бюджетной отчетности региональных сервисных центров; 8. Консультации по вопросам сверки финансовой и управленческой отчетности; 9. Проведение методологической экспертизы нормативно-методических документов в части планирования и бюджетирования; 10. Контроль реализации методологических принципов при формировании планово-бюджетной отчетности региональных сервисных центров; 11. Проведение экспертизы административно хозяйственных расходов региональных сервисных центров; 12. Формирование предложений для руководства по сокращению административно хозяйственных расходов корпоративного центра и региональных сервисных центров; 13. Внесение предложений по концепции планирования в ЛОХЛ; 14. Подготовка аналитических материалов для руководства; 15. Контроль своевременного и качественного представления планово-бюджетной отчетности региональными сервисными центрами.

1. Осуществление методологической поддержки процесса планирования и исполнения инвестиционных проектов в корпоративном центре и региональных сервисных центрах; 2. Осуществление формирования консолидированной инвестиционной программы компаний корпоративного сервисного центра и региональных сервисных центров в рамках процесса планирования; 3. Проведение экспертизы инвестиционных программ КСЦ и РСЦ, формирование предложений по оптимизации инвестиционных программ в корпоративном центре и региональных сервисных центрах; 4. Контроль своевременного и качественного представления отчетности по инвестиционной деятельности региональными сервисными центрами и КСЦ.

1. Формирование проектов бюджетов актива, отчетов об ожидаемом и фактическом исполнении, факторный анализ причин отклонения; 2. Подготовка презентационных материалов и других видов планово-бюджетной отчетности; 3. Осуществление среднесрочного и текущего финансового планирования; 4. Поддержание приемлемого уровня соответствия управленческой и бухгалтерской отчетности актива; 5. Расчет и анализ эффективности инвестиционных проектов, предлагаемых к реализации, включая проекты ГТМ, бурения скважин, инфраструктурные проекты и др.; 6. Мониторинг исполнения инвестиционных проектов актива, подготовка отчетности, включая презентационный материал, 7. Организация и развитие системы бенчмаркинга (сравнительного анализа) в активе, систематизация и структурирование отчетности; 8. Анализ фонда скважин актива на предмет определения минимально-рентабельного дебита скважины; 9. Управление рисками предприятия.

1. Консолидация проектов бюджетов активов, входящих в состав Бизнес Единицы, подготовка отчетов об ожидаемом и фактическом исполнении бюджетов, факторный анализ причин отклонения; 2. Подготовка презентационных материалов и других видов планово-бюджетной отчетности по Бизнес Единице; 3. Проведение анализа экономической эффективности проектов БЕ; 4. Консолидация инвестиционных программ активов, входящих в состав БЕ, подготовка аналитических презентационных материалов для руководства Бизнес Единицы; 5. Методологическая поддержка активов в части планово-бюджетной отчетности; 6. Координация процесса риск-менеджмента в Бизнес Единице, ведение сводного реестра рисков БЕ.

Проведение сравнительного анализа технико-экономических показателей цехов/ подразделений Компании, бенчмаркинг

1. Формирование плановой и фактической сметы затрат ОАО «ННП» в разрезе цехов; 2. Формирование плановой калькуляции стоимости работ/ услуг по цехам; 3. Подготовка статистических форм отчетности в государственные статистические органы и прочие государственные учреждения по запросу; 4. Подготовка разовых писем, справок по запросу (внешние и внутренние); 5. Подготовка презентационного материала и аналитической отчетности в рамках формирования планового бюджета актива и подготовки фактической отчетности за период.

1. Разработка/актуализация штатной численности Общества; 2. Разработка/ актуализации нормативных документов, связанных с оплатой, премированием, режимом рабочего времени и отдыха персонала Общества; 3. Планирование фонда оплаты труда Общества на текущий и среднесрочный период; 4. Разработка и подготовка аналитической отчетности для руководства Общества.

1. Разработка/актуализация штатной численности Общества; 2. Разработка/ актуализации нормативных документов, связанных с оплатой, премированием, режимом рабочего времени и отдыха персонала Общества; 3. Планирование фонда оплаты труда Общества на текущий и среднесрочный период; 4. Разработка и подготовка аналитической отчетности для руководства Общества.

1. Нормирование рабочего времени бригад КРС; 2. Ведение табелей рабочего времени бригад КРС; 3. Расчет заработной платы, надбавок, приработок, премиальных выплат рабочим и ИТР цеха КРС; 4. Подготовка писем, справок, отчётов по запросу руководства ЗАО

Подготовка аналической информации для руководства ЦИТС, расчет стоимости оказываемых услуг для сторонних компаний

Калькулированные себестоимости продукции завода, формирование бизнес-плана компании, подготовка управленческой отчётности для руководства Компании, подготовка статистических отчетов.

Экономико-правовой факультет / специальность: финансы и кредит;, диплом с отличием;

Свобода Слова

Свобода Слова

организация: Ernst & Young, Россия, сертификат

организация: "Группа ТОРР", г. Москва, сертификат

организация: "Институт корпоративных тренингов", г. Москва, сертификат

организация: "ЦНТИ Прогресс", г. Санкт-Петербург, сертификат

организация: "Группа ТОРР", г. Москва, сертификат