Полный контроль за бизнес-процессом отдела: сотрудничество с другими отделами, ведение графиков, подбор персонала, рокировка кадров,обучение, развитие, мотивация персонала,контроль за выполнением плана, анализ результатов работы, сотрудничество с поставщиками. Ведение документации производственных журналов, охрана труда, работа с короткими сроками годности, мониторинг рынка, оценка эффективности работы, проведение инвентаризации, управление выкладкой в торговом зале. Достижение: развитие отдела за кратчайшие сроки на 50 % товарооборота, оптемизация работы отдела выход на положительные показатели, расширение ассортимента, ввод своих иновационных идей в работу с положительными результатами.

исторический, Государственное и муниципальное управление