Закрываю следующие вопросы: 1. Подбор команды продавцов с чеками от 50 000$; 2. Развитие команды; 3. Настройка адаптации в период роста; 4. Коучинг для сотрудников и руководства.

Закрываю следующие вопросы: 1. Проведение стратегической сессии; 2. Фасилитация команды 3. Коучинг сессии для команды; 4. Выстроил систему Total rewards.

Проверяю работы на 12 курсах, проверил порядка 7 000 работ, CSAT 98%, средняя оценка 4,85. Куратор студентов. Курсы: Продюсер онлайн-курсов, HR-Менеджер с нуля, HR BP, L&D менеджер, Управление кросс-функц. командами, Презентации для финансистов, эмоциональный интеллект и лидерство, и Управление конфликтами

1. Сформировал команду HR; 2. Cоздал бюджет всей HR-команды и всех инициатив до конца года; 3. Сформировал план работы HR до конца года; 4. Выстроил рекрутинг; 5. Начали процесс автоматизации КДП 6. Провел первый пульс-опрос компании и выявил зоны роста.

1. За 1,5 месяца выстроил с нуля массовый, автоматизированный рекрутинг, с помощью ATS Jobster – поднял укомплектованность маркетов с 82% до 99% и перешли к набору целевой аудитории, 30% сотрудников маркетов были укомплектованы нашей новой целевой аудиторией за 2 месяца; 2. Перестроили точечный рекрутинг компании и начали процесс внедрения ATS Hurma – в 2 раза быстрее стали закрывать вакансии - за 2 недели; 3. Начали процесс внедрения LMS системы, заместо развития реального офлайн центра обучения – сэкономили компании 30 000$ в год; 4. В КДП начали процесс внедрения автоматизированного учета времени, для введения точного учета рабочего времени и сокращения нагрузки на 20-30% на сотрудников КДП; 5. Внедрил ряд инициатив для снижения доли ФОТ в EBITDA – произошло снижение; 6. Провели первый хронометраж в компании для определения идеального размера команды в магазинах – провели по 3 замера в 3 видах магазинах, выявили недобор сотрудниками 25% рабочего времени – предложили новый состав команды с потенциалом снижения размера ФОТ до конца года на 300 000 – 450 000 $; 7. Всеми HR-инициативами сэкономили компании 300 000 $ за 5 месяцев, оставили план по совокупной экономии для компании до конца 2023 года на уровне 1 000 000 $; 8. Получили положительный ROI всего HR-бюджета компании – ФОТ HR-команды + бюджет на HR-инициативы.

Выстраил все HR-процессы по EJM, Корп.культура,EVP, HR-Аналитика,рекрутинг, адаптация, L&D, оценка, C&B, Увольнение сотрудников. Результаты: 1. Провел первичный аудит и пульс-опрос по всем HR-процессам - выявил 5 направлений для улучшения; 2. Повысил уровень всего HR на 17%, по итогам повторного аудита.; 3. Определил EVP; 4. Запустил систему обучения, провел 8 тренингов, CSAT - 100%; 5. Запустил коучинг, для работы с мотивацией персонала, CSAT 100%; 6. Внедрил Taskmanager - количество контролируемых задач выросло с 10-15% до 100%; 7. Улучшил трудовую дисциплину - снизил количество опазданий на 17%; 8. Прописал новую орг.структуру с разделением на CORE и SUPPORT функцию; 9. Внедрил полноценную систему адаптации - скрипты по приему сотрудников, политика 100% готовности рабочего места в 1 день работы, welcome box, welcome book 10. Внедрил современную 7-ступенчатую систему отбора сотрудников; 11. Провел первую стажировку в Агентстве - наладили сотрудничество с ВУЗами; 12. Прописал ПВТР и еще 3 положения, по компенсациями, по обучению, по отбору сотрудников; 13. Прописал KPI и новую компенсационную политику, с упором на выполнение задач, поставленных перед Агентством; 14. Проработывал вопрос автоматизации HR процессов и сокращения трудозатрат на 60-70%, за счет внедрения ATS, LMS и HRIS системы;

1. Внедрял онлайн обучение для 32 000 линейных руководителей всего Росатома; 2. Вел образовательный проект для топ-менеджмента ОПК; 3. Создавал обучающую программу для развития SoftSkills для администрации города, в котором работал Росатом.

1. Пролоббировал, создал и возглавил отдел управления талантами; 2. Занимался точечным подбором консультантов из BIG 4 и BIG 3, собрал 4 на 4 заявки; 3. За 2 года сократил текучесть молодежи из-за HR-службы в 2 раза; 4. Создал EVP для привлечения молодежи, улучшая каждый этап EJM; 5. Создал и внедрил 4 образовательных, 4 коммуникационных и 2 карьерных продукта 6. Вырастил eNPS на 7% за 2 года 7. Создал внутренний банк идей – получили 55 решений, 11 на реализации, 2 реализованы сэкономил 29 млн $; 8. Создал кадровый резерв из 20 сотрудников, 30% - были повышены в первый год 9. Разработал и согласовал 5 летнюю стратегию работы с молодежью в компании на 17 000 молодых сотрудников, с 28 KPI, с 12 проектами и 10 продуктами.

1. Внедрил новый подход к аналитике в компании, ускорил аналитику на 50-70%; 2. Вел отчетность по федеральному проекту "Год пассажира" с бюджетом в 350 млн $.; 3. Подготовил ~400 консалтинговых презентаций для ТОПов и первых лиц государства

1. Подготавливал все выступления Зампреда правительства - 40 презентаций и отчетов; 2. Вел всю аналитику транспортного блока МО – сократил трудозатраты на аналитику в 6 раз; 3. Создал единую базу данных для всего транспортного блока МО.

Налоги и налогообложение

Международный Эриксоновский университет коучинга

Talent-Q

Иван Замесин

Корпоративный университет РЖД, Стратегия АО "ФПК": анализ и перспективы развития

РАНХиГС, Руководитель цифровой трансформации

Академия Adidas, Программа трансформации

Корпоративный университет Сбербанка, Цифровизация бизнеса и эффективные модели управления продуктовыми предложениями

Корпоративный университет Сбербанка, Современные технологии менеджмента

Корпоративный университет РЖД, Корпоративный лидер - 2017

Корпоративный университет РЖД, Лидеры перемен 2.0

Корпоративный университет РЖД, Ассессмент тест