Открытие филиала с «0», подбор персонала, выполнение плана продаж, поиск новых клиентов, развитие сервисной службы.

Открытие филиала с "нуля". Подбор и работа с персоналом, работа с разрешительными органами, управление и развитие сети фирменных магазинов, организация и контроль логистики доставки , управление отделом оптовых продаж, ведение административно-хозяйственной деятельности. Составление и контроль бюджета предприятия, планирование, экономический анализ. Поиск, аренда, строительство новых фирменных магазинов, оформление земельных участков в аренду, под кап. строительство, контроль и строительство новых объектов коммерческой недвижимости.

открытие филиала с "0", рекрутинг административного персонала и торговых представителей,получение лицензии оптовой торговли, проведение договорной компании, проведение личных встреч и переговоров с крупными клиентами, заключение арендных и коммунальных договоров филиала,система планирования и отчетности, реклама и маркетинг, обучение торг. представителей, контроль ДЗ., выполнение и увеличение поставленного плана продаж.

открытие филиала с "0", рекрутинг административного персонала и торговых представителей,получение лицензии оптовой торговли, проведение договорной компании, проведение личных встреч и переговоров с крупными клиентами, заключение арендных и коммунальных договоров филиала,система планирования и отчетности, реклама и маркетинг, обучение торг. представителей, контроль ДЗ., выполнение и увеличение поставленного плана продаж. Открытие и развитие розничной сети магазинов (вино-водочные): -поиск помещений -оформление купли продажи, перевод в нежилое (закл-ие договоров аренды) -ремонт под ключ (взаимодействие с подрядчиками, контроль строительных работ, сроки выполнения) -лицензирование торговой точки (оформление и получение лицензии в муниципальных и федеральных организациях) -набор торгового персонала (управление персоналом, прием на работу, контроль) -реклама и маркетинг (реклама в СМИ города, разработка акций, презентаций с целью увеличения продаж и привлечения клиентов) -система планирования и отчетности (составление плана продаж,план на день, неделя, месяц; ежедневная отчетность о динамике продаж неделя, месяц;) -бюджет структурного подразделения (постоянные, переменные затраты) -расширение сети.

экономика управления, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

наземная тактическая артиллерия, инженер