Общее управление компанией. Взаимодействие с партнёрами, клиентами.

Общее управление компанией. Взаимодействие с партнёрами, клиентами.

—Управление деятельностью операционного офиса; —работа с клиентами: поиск и привлечение клиентов, заключение договоров на банковские услуги (РКО, кредитование корпоративных клиентов,привлечение и обслуживание клиентов VIP сегмента, ипотечное кредитование, зарплатные проекты); —работа с персоналом: подбор ключевых позиций, организация подбора специалистов; Выполнение планов (от 80 %), рост активной клиентской базы юридических и физических лиц, рост портфеля депозитов. Оптимизация затрат.

—Управление деятельностью филиалом в г. Уфа, управление и координация работы филиала, операционных и дополнительных офисов банка (филиал,6 ОО Поволжье, 7ДО) —работа с клиентами: поиск клиентов, ведение переговоров по развитию бизнеса клиентов, заключение договоров на банковские услуги (РКО, кредитование малого и среднего бизнеса, кредитование корпоративных клиентов, размещение временных свободных ресурсов, пластиковые карты, зарплатные проекты,привлечение и обслуживание клиентов VIP сегмента); —работа с персоналом: подбор ключевых позиций в операционные и дополнительные офисы, организация подбора специалистов, мотивация работы сотрудников; Выполнение планов (85-110 %), рост активной клиентской базы юридических и физических лиц, рост депозитов.

—Управление деятельностью филиала; —работа с клиентами: поиск клиентов, ведение переговоров по развитию бизнеса клиентов, заключение договоров на банковские услуги (РКО, кредитование малого и среднего бизнеса, кредитование корпоративных клиентов, депозитарное обслуживание,привлечение и обслуживание клиентов VIP сегмента, ипотечное кредитование, зарплатные проекты); —работа с персоналом: подбор ключевых позиций, организация подбора специалистов; —организация и расширение сети дополнительных офисов по региону (г. Уфа, РБ), открытие дополнительных офисов «с нуля» (ведение переговоров с администрациями города/района, решение вопросов аренды, определение формата офисов); Выполнение планов (от 90 %), рост активной клиентской базы юридических и физических лиц, рост депозитов, рост кредитного портфеля. Оптимизация затрат.

—Управление деятельностью филиала; —организация и расширение сети дополнительных офисов по региону, (с 1 до 5) открытие дополнительных офисов «с нуля» (ведение переговоров с клиентами, администрациями города/района, решение вопросов аренды, определение формата офисов); —работа с персоналом: подбор ключевых позиций в дополнительные офисы, организация подбора специалистов, мотивация работы сотрудников; —работа с клиентами: поиск и привлечение клиентов, ведение переговоров по развитию бизнеса клиентов, заключение договоров на банковские услуги (РКО, кредитование малого и среднего бизнеса, кредитование корпоративных клиентов, пластиковые карты, зарплатные проекты, овердрафты); —организация работы с физическими лицами (продажи экспресс кредитов, потребительского, авто-кредитования, кредитование в рамках зарплатных проектов); —стандартизация и повышение качества услуг банка.

—Привлечение клиентов на брокерское обслуживание; —организация обслуживания клиентов; —контроль качества работы, стандартизация, методология. Выполнение планов, рост активной клиентской базы физических лиц.

—работа с клиентами: поиск и привлечение клиентов, ведение переговоров по развитию бизнеса клиентов, заключение договоров на банковские услуги (РКО, кредитование малого и среднего бизнеса, зарплатные проекты); —работа с персоналом: подбор персонала, мотивация работы сотрудников; Выполнение планов, рост активной клиентской базы юридических и физических лиц.

—Организация и руководство процессом представления услуг клиентам (РКО, инкассация.)

Высшая школа корпоративного управления, Финансы и кредит

Финансы и кредит, финансы