Организация эффективной работы секции, увеличение товарооборота секции. - Организация эффективной работы персонала секции, поддержание высокого качества обслуживания. - обеспечение надлежащего выполнения технологических схем, оптимизация бизнес – процессов. - Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, минимизация потерь. - Взаимодействие со всеми структурными подразделениями гипермаркета -Контроль за соблюдением трудовой дисциплины сотрудниками секции. - Обучение персонала, контроль за адаптацией нового сотрудника магазина.

Управление административно-хозяйственной и операционной деятельностью магазина. Выполнение всех стандартов формата. Планирование и исполнение БДР и БДДС магазина, исполнение Учетной политики Компании в магазине. Реализация мероприятий направленных на достижение целевых показателей

Управление товарным запасом магазина, работа с Поставщиками. Выполнение всех стандартов формата. Реализация утвержденных проектов реконструкции, стандартизации, модернизации магазина. Организация проведения локального маркетинга, реализация ассортиментной, ценовой и рекламной стратегий. Проведение информирования сотрудников магазина о целях, стратегиях, политиках, орг структуре Компании , филиала, магазина . Повышение собственного уровня знаний в области ритейл-технологий. Выполнение делегированных Директором магазина обязанностей во время его отсутствия. Реализация мероприятий направленных на достижение целевых показателей

Маркетинг(бух.учёт)