Руководитель отдела розничных продаж Руководитель отдела УльтраФреш • анализ товарооборота отдела, контроль и руководство своего отдела • контроль состояния торгового зала, контроль за соответствием выкладке согласно утвержденных планограмм, • разрешение конфликтных ситуаций и решение проблем с контролирующими инстанциями, • обучение и адаптация сотрудников • контроль и анализ проведенной инвентаризации, • контроль за оформлением торгового зала и соответствие выкладки проводимым акциям, • анализ продаж, отчетность. • Оптимизация потерь • Заказ товаров  • Выполнение планов по товарообороту  • Списание товаров • Контроль качества и сроков годности  • Ежедневное планирование  • Мониторинг конкурентов

комплектование оборудованием действующих магазинов, базы, столовой,производства . Оснащение оборудованием новых магазинов. Проведение рейсталингов в магазинах.Закрытие магазинов.Заключение договоров.Тендеры. Достижение: полная укомплектованность действующих магазинов.В плановые сроки открытия и рейсталинги магазинов

Руководство товарными группами.§ Анализ структуры и динамики продаж. § Проведение экономического анализа в категории, планирование товарооборота в рамках категории.§ Оптимизация закупочной политики§ Формирование ассортиментной матрицы, на основании спроса покупателей. Поиск поставщиков и ведение переговоров, заключение договоров.

-разработка стратегии развития сети магазинов, -анализ эффективности работы сети; - проведение переговоров с контрагентами по направлениям развития Холдинга; -разработка ассортиментной и ценовой политики Компании, -анализ и мониторинг покупательского спроса; - подготовка и разработка Бизнес технологи для работы новых форматов магазинов.

Организация, контроль и координация работы вверенных магазинов.§ Минимизация затрат и потерь магазинов.§ Разработка и реализация решений по повышению товарооборота магазинов, анализ их эффективности.§ Подбор, адаптация, новых сотрудников.§ Ротация персонала.§ Открытие магазинов в регионах Республики (от поиска объектов до их эффективной эксплуатации). август 2004г. по январь 2008 Сеть магазинов «Пятерочка», г.Уфа, 99 магазинов по Республике Башкортостан, 74 из них по г.Уфа, 25 – регионы РБ

Руководство товарной группой.§ Анализ структуры и динамики продаж. § Проведение экономического анализа в категории, планирование товарооборота в рамках категории.§ Оптимизация закупочной политики§ Формирование ассортиментной матрицы, на основании спроса покупателей.§ Поиск поставщиков и ведение переговоров, заключение договоров.

Организация, контроль и координация работы вверенных магазинов.§ Минимизация затрат и потерь магазинов.§ Разработка и реализация решений по повышению товарооборота магазинов, анализ их эффективности.§ Подбор, адаптация, новых сотрудников. Ротация персонала.§ Взаимодействие с контролирующими органами.§ Контроль открытия магазинов в направлении эффективной организации продаж.

Координация работы персонала магазина. Обеспечение выполнения плана по продажам магазина Минимизация затрат и потерь магазина. Взаимодействие с контролирующими органами. Формирование заявок на товар предупреждая дефицит и излишек, контроль их выполнения.

Управление персоналом. Заявка скоропортящегося товара. Приемка товара по качеству и количеству. Обеспечение качественного обслуживания покупателей. Ведение главной кассы магазина. Минимизация потерь магазина.

летние кафе и картинги

Заказ товара для кафе и супермаркета. Поиск поставщиков и ведение переговоров, заключение договоров.

менеджмент менеджер, высшее