-Управление 53 сотрудника коммерции+56 сотрудников склада (3 200 кв.м, 16 000 наименований товара); Планирование, оперативное руководство, решение всего комплекса задач управления филиалом: - внутренняя и внешняя логистика склада; - планирование и построение бизнес-процессов; - кадровые вопросы (подбор, собеседование, штатное расписание, соответствие, обучение, аттестация, трудовая дисциплина,, атмосфера взаимоотношений и т.д) - анализ и осуществление финансовой и хозяйственной деятельности компании; -формирование бюджета полугодовой (финансовый, коммерческий), квартальный, ежемесячный; -формирование и укрепление имиджа фирмы; - поиск новых направлений, построение структуры сбыта; - проведение коммерческих переговоров и встреч; - формирование стратегического и тактического планов развития Филиала. - планирование и контроль выполнения плана продаж; - постановка задач всем отделам; - контроль руководителей подразделений; - общение с ключевыми клиентами; - проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка состояния рынка, занимаемый сегмент и т.д.); - контроль взаимозачетов с контрагентами, факторинг; - контроль прибыльной части, анализ рентабельности ассортимента и товарных групп - контроль затратной части, оптимизация затрат; - ежемесячное планирование и разработка промо мероприятий по продвижению продукции, -оптимизация и оборачиваемость стоков, - активная работа с территориальными представителями производителя. - разработка систем мотивации персонала; -продвижение брендов компании; - увеличение объема доли-рынка; - организация и контроль движения товара по региону (логистика), полное обеспечение товарного запаса на складах; -организация и проведение корпоративных мероприятий; - решение конфликтных ситуаций. Результаты работы за год:Создание эффективной команды, устранена текучки кадров, рост профессионализма сотрудников, увеличение клиентской базы на 264тт (+32%), сопоставимый прирост +18% (миксовые контракты+56%), АКБ составляет 85%, ПДЗ снижена с 11 дн до 4 дн. Компания на рынке вышла на лидирующие позиции, вытеснение компании конкурента с рынка. Оптимизация структуры, сокращение логистических и коммерческих затрат (-24%).

Ответственность за состояние и текущую деятельность компании, систематический отчет перед учредителями. Антикризисное управление, создание эффективной структуры компании, изменение взаимоотношений внутри структуры организации, снижение затрат, увеличение денежного потока. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании; - проведение деловых переговоров и встреч; - контроль взаимозачетов с компаниями, «прозрачность» финансовых потоков; -факторинг; - контроль и оптимальное снижение затратной части; - формирование и укрепление имиджа фирмы; - осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров, организация производства работ и контроль за их выполнением; - оперативное управление персоналом: формирование команды, разработка, внедрение и поддержание системы мотивации персонала; - анализ деятельности компании (комплексная оценка, приоритет - динамика финансового результата); - кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение сотрудников, аттестация, соответствие, трудовая дисциплина и т.д.); -формирование бюджета полугодовой (финансовый, коммерческий), квартальный, ежемесячный; -организация и проведение корпоративных мероприятий; - взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти); - решение текущих хозяйственных вопросов («жизнеобеспечение» помещений, разрешение конфликтных ситуаций и т.д.). Достижения: полное укомплектование штата, устранение текучки, кадровый запас, профессиональная сплоченная команда, оптимизация структуры, максимальное покрытие территории, компания №1 на территории, ПДЗ сокращено до 2 дней, перевод на факторинг всех ключевых клиентов (доля факторинга 75%).

"ЮВС-Уфа" фруктово-овощная консервация Коррадо, Ла Корра, Виланта. "Сампо-Уфа" - соки "Нидан", бакалея -Полная организация работы, развитие всей структуры филиала с 0 ( поиск и аренда офиса; склада, покупка мебели и оргтехники, планирование рентабельной логистики, организация рабочих мест и т.д) - Кадровые вопросы (штатное расписание, прием и увольнение сотрудников, соответствие, обучение, трудовая дисциплина); -Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности филиала. Минимизация затрат; -Рациональное распределение обязанностей, разделения функций, задач, целей. Контроль; -Ведение переговоров; -Планирование на год, квартал, месяц, неделю; -Продвижение брендов компании; - Увеличение объема доли-рынка; -Организация и контроль движения товара по региону, полное обеспечение товарного запаса на складах; -Разработка и организация проведения пром акций; -Контроль по оплате, отслеживание ПДЗ; -Инкассация в банк; -Раскредитовка контейнеров, вагонов; -Организация погрузо-разгрузочных работ, ежедневное планирование по объему и количеству логистического транспорта, найм, маршрутизация; -Организация и проведение корпоративных мероприятий. -Отстаивание интересов компании и соблюдение всех правил норм перед контролирующими органами; -и т.д. Достижения: увеличение штата с 6 сотрудника до 48 чел.; создание торгово-розничного отдела; лучшая команда среди филиалов; отсутствие текучки кадров; заключены договора поставки со всеми розничными, оптовыми клиентами, а так же сетями (локальными и федеральными). По независимой аналитике наш товар занимал 1и 2 места по присутствию на рынке в 2005- 2008г. Подбор площадей под офис, склад. Установлен полный учет на складе, инвентаризация склада, полный учет брака, боя. В 2006 году были закрыты все филиалы (Челябинск, Самара, Ижевск, Омск), кроме филиала в г. Уфа - высокий показатель рентабельности. Рекомендательные письма.

(Кофе вся линейка, Cote D'or от «бельгийских шоколатье», Toblerone (Тоблерон), выпускаемый компанией Kraft Foods Switzerland, Милка (англ. Milka),принадлежащий компании Kraft Foods,конфеты Mozart Mirabell, Австрия, соки премиум класса, в стекле, фруктово-овощная консервация - Лорадо, Пушта Гартен, Кечкемети ) - Ведение переговоров, заключение договоров; - Организация и контроль продаж. Обеспечение погашения дебиторской задолженности, проведение взаиморасчетов; - Разработка стратегии маркетинга - формирование и укрепление имиджа фирмы; - Организация и проведение маркетинговых исследований. Ведение анализа состояния и тенденции изменения спроса; - Прием отчетности у торговых представителей и менеджеров, обучение, полевые визиты, аудит. -Инвентаризация остатков на складах. -Планирование объемов продаж на день, на неделю, на месяц, на год; Выполнение плановых показателей, контроль; -Отчетность.

(Кофе вся линейка, Cote D'or от «бельгийских шоколатье», Toblerone (Тоблерон), выпускаемый компанией Kraft Foods Switzerland, Милка (англ. Milka),принадлежащий компании Kraft Foods,конфеты Mozart Mirabell, Австрия, соки премиум класса, в стекле, фруктово-овощная консервация - Лорадо, Пушта Гартен, Кечкемети) - Работа с ключевыми клиентами; - Расширение собственной клиентской базы; - Предоставление и контроль отгрузки продукции, поступления финансовых средств; - Контроль остатков товара и его заказ у поставщика;. - Разработка стратегии маркетинга - формирование и укрепление имиджа фирмы. Достижений много, главный показатель через год повышение до начальника отдела продаж.

Менеджмент организации, менеджер

Маркетинг, реклама, Маркетинг директор

Сестринское дело, медсестра

ООО Апекс профессионал, Косметик эстетист

Бьюти учебный центр, Массаж лица