Работа с поставщиками, оптимизация закупочной политики подразделения, достижение выгодных условий для компании, создание эффективной товарной матрицы, контроль оборачиваемости товара, обеспечение достижения оптимального уровня товарного запаса, выполнение ключевых показателей деятельности, поддержка сбалансированности KPIs по всей цепи поставок. Управление ассортиментом категории у клиента: анализ, оценка, рекомендации на ввод и вывод позиций. Переговорно-договорная работа с поставщиками в рамках закрепленных товарных групп, поиск и выбор поставщиков, согласование и заключение договоров, улучшение договорных условий, аналитика рынка товаров, планирование и аналитика закупок, прибыльности, бюджетирование, контроль взаиморасчетов и претензионная работа с поставщиками. Участие в проведении испытаний и внедрение новой номенклатуры закупа для улучшения тех.процессов и экономии при обработки сырья. Планирование и контроль выполнения поставок по срокам, ценам, количеству, ассортименту. Поддержка управленческих и оперативных функций в части разработки решений по усилению роста категории. Эффективная коммуникация со смежными отделами и подразделениями компании для решения поставленных задач. Эффективность, своевременность и полнота коммуникации с ключевыми клиентами. В процессе работы было достигнуто снижение затрат на закупку покупных изделий (от 10-50%). Подписан ряд Рамочных договоров по ключевым поставщикам с фиксацией рублевых цен (6 месяцев) на импортные изделия, так же был организован консигнационный склад со средне месячной потребностью производства.

Контроль наличия товара на складе и своевременное пополнение запасов. Выбор лучших поставщиков и ценовых предложений. Ведение переговоров с поставщиками. Контроль движения грузов и сроков отгрузки товара. Контроль качества продукции.

анализ продаж и разработка стратегических планов увеличения продаж; обеспечение выполнения плановых показателей по продажам; контроль дебиторской задолженности; претензионная работа с просроченной задолженностью; подбор и обучение персонала.

Осуществление контроля за работой транспорта. . Отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с учетом ГСМ, запасных частей, обработка путевой документации. Составление плановой и учетной документации. Проведение анализа информационных, технических данных, показателей и результатов работы транспорта, произведение расчетов. Составление графиков работ, заказов, заявок, инструкций, схем и другой технической документации. Введение установленной отчетности. Разработка методических и нормативных документов. Контроль за обеспечением ГСМ, запчастей; контроль за работой водителей и диспетчеров.

Общее руководство отделом комплектации. Контроль наличия товара на складе и своевременное пополнение запасов. Выбор лучших поставщиков и ценовых предложений. Ведение переговоров с поставщиками. Контроль движения грузов и сроков отгрузки товара. Контроль качества продукции. В процессе работы с нуля был был разработан пул поставщиков для бесперебойной и эффективной работы производства. Так же добились снижения себестоимости выпускаемого товара за счет снижения затрат на закупку и логистику комплектующих.

Региональный межотраслевой центр повышения квалификации и переподготовки специалистов, Управление персоналом

Факультет башкирской филологии