Организация рабочего процесса в области согласно стандартов компании. Поиск дистрибьюторов,заключение договоров. Ввод контрактов в локальные сети.Переговоры об условиях сотрудничества с первыми лицами компаний.Размещение полуэксклюзивной команды ТП и мерчендайзеров. Контроль остатков на складе дистрибьюторов,планирование заказов с учетом нюансов по хранению и реализации скоропортящейся продукции.Выставление планов на команду,контроль выполнения.Планирование трейд маркетинговых мероприятий в локальных сетях и рознице на территории дистрибьютора.Утверждение этих акций в отделе маркетинга,контроль проведения путем аудитов и фотоотчетов.Подсчет заработной платы сотрудников...Из реальных достижений:Организована работа с тремя дистрибьюторами на территории по масложировой и молочной продукции.Подобраны команды торговых представителей,отлажены их маршруты. Контракты заведены во все локальные сети. Объем продаж вырос по майонезу с 4 тонн до 33 тонн.По маслу с 3 тонн до 37 тонн.Доля рынка по контракту в целом составляет на данный момент 13-15% и продолжает расти.

Весь спектр работ по производству снековой продукции(семечки жареные,упакованные).Подбор персонала,его мотивация,поиск поставщиков сырья,контроль качества закупаемой продукции,оптимизация технологического процесса,контроль качества готовой продукции,логистика... Организация рабочего процесса с ноля.Выведение минипроизводства на поток. Из реальных достижений: в кратчайшие сроки изучил технологию производства и подобрал команду. С момента аренды помещения,размещения на нем оборудования и производства первой партии продукции прошло менее трех месяцев.

координация взаимодействия между филиалами и головным офисом компании,выставление планов продаж по филиалам и командам на базе дистрибьюторов,контроль выполнения,подбор персонала,обучение,разработка мотивации,оптимизация логистики по контрактам и направлениям,аудит,инкассация... Достижения: Подбор сплоченной команды,отсутствие текучки кадров,содержание отдела в рамках рентабельности даже не в сезон продаж.Прирост АКБ после создания регионального отдела составил с 445 торговых точек до 1260 торговых точек. Общий объем продаж по ключевому контракту(семечки Белочка) составил 35 млн рублей без работы с локальными сетями!!!

Поиск и подключение клиентов оптового сегмента рынка,ведение переговоров с ключевыми клиентами о заведении новых контрактов,увеличение объемов продаж,контроль дебиторской задолженности,оптимизация маршрутов доставки...Достижения: Реальное увеличение объемов продаж с 750-900 тыс рублей до 8-10 млн рублей. Прирост АКБ с 16 ТТ до 58 ТТ. Минимальный процент ПДЗ ,так как со многими клиентами работал по принципу-оплата по факту. ВСе это позволило дойти до потолка в зарплате и как следствие повышение в должности до директора регионального отдела

Организация взаимодействия команды спасателей во время несения суточного дежурства. Выезды на место ЧС,оценка ситуации,принятие решения по устранению ЧС. Из достижений: через два года работы из спасателя 3 класса был назначен командиром смены(при наличии спасателей более высокого класса). Имею государственную награду "За спасение погибавших".

Защита в чрезвычайных ситуациях, инженер