Закуп строительных материалов для капитального ремонта жилых зданий.

Подготовка документов на участие в закупочных процедурах работа с ЭТП, анализ рынка и выбор поставщиков, подготовка экономического обоснования на закупку, переговоры с первыми лицами компаний поставщиков, расчет логистики, заключение договоров. Заказчики ПАО «АНК «Башнефть», АО «Транснефт – Урал», ООО «Газпром нефтехим Салават».

Приобретение комплектующих изделий (ПКИ) серийного и опытного производства приборов (ЭРИ), проведение закупочных процедур в рамках ФЗ-223 и ФЗ-44, закупки на основании плана производства. Номенклатура закупаемой продукции превышает 6000 позиций. Анализ рынка, поиск новых поставщиков с возможностью "военной приемкой", контроль складских запасов, импортозамещение. Поддержание неснижаемого остатка (страховой запас). Принимал участие разработке KPI и мотивации персонала. В подчинение 12 человек.

Подготовка аукционной, конкурсной документации; корректировка план-графика; размещение документации в ЕИС; ведение документооборота; рассмотрение заявок и оформление протоколов. Проведение тендеров, аукционов в рамках действующих федеральных законов №223-ФЗ, №44-ФЗ. Систематизация и организация закупочной деятельности.

Контроль выполнения строительно-монтажных работ, взаимодействие с представителями подрядных организаций, проверка исполнительной документации. Согласования цен с заказчиком по материалам и оборудованию, подписания актов выполненных работ по форме КС-2, КС-3. Руководство отделом, закупки на основании плана производства, проведение тендеров, подготовка документов и расчет себестоимости (СМР, оборудования и материалов) для участие закупочных процедурах. Приобретение оборудование системы контроля доступа (СКУД), периметральное системы видео наблюдения, коммутационное оборудование. Работы велись только с одним заказчиком АНК Башнефть и ее структурными подразделениями.

Закуп автомобильных запасных частей (авто парк 600 единиц). Создание необходимых производственных запасов. Формирование оперативных и годовых бюджетов закупок ТМЦ. Контроль работы отдела материально-технического снабжения, управление коллективом‚ офисных и складских сотрудников (в подчинение 9 человек). Сократил расходы предприятия на 28,5%. Инициатор проекта «консигнационный склад» Принимал участие в реинжиниринге.

Организация отдела с нуля, переговоры с поставщиками, формирование заявок, прямые продажи, оформление документации. Обучил новых сотрудников.

Продажа запчастей ЯМЗ, КАМАЗ, ДТ-75, ЗИЛ и т.д. Руководство отделом (в прямом подчинении 8 человек). Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела. Продвижение проекта оптовых продаж суб. дилерам. Внедрение программы 1С

Бухгалтерский учет и финасы, Финансы и кредит