Управление закупками крупного предприятия, обеспечение прозрачности закупок для акционеров, работа с кредиторской задолженностью, уменьшение неликвидных остатков

Продажа бизнеса. Агрессивный выход на рынок, поддержка и сопровождение по контракту о передаче бизнеса. Работа директором филиала для подтверждения показателей.

Московская бизнес школа - Приволжский Федеральный Округ. Стратегическое управление * построение системы стратегического управления филиалом * внедрение системы сбалансированных показателей * построение и управление ассортиментом услуг филиала Оперативное управление * организация текущей работы и оперативное управление филиалом * планирование и выполнение плана обучения и продаж * оперативный контроль работы филиала * формирование всех видов аналитики и отчётности Управление маркетингом * позиционирование бренда MBS на региональном рынке, управление имиджем филиала * разработка и построение многоканальной сбытовой системы услуг филиала * создание методик повышения покупательской готовности целевых клиентов * организация презентаций, выставок, проведение PR-мероприятий для бизнес-сообщества Управление персоналом * подбор, ввод в должность, обучение персонала * разработка системы мотивации, KPI, оценка персонала * организация работы персонала, формирование команды Достижения * успешное внедрение системы управления предприятием * увеличение прибыли предприятия с нуля до 2.5 млн руб в мес * разработка и введение новых направлений продаж * высокие показатели личных продаж корпоративным клиентам * заключение стратегически важных договоров

ТрансТехСервис, Заместитель директора департамента, * Обеспечение девяти автосалонов Уфы (валовый объем до 90 млн. руб. в месяц) ; * Обеспечение увеличения продаж сопутствующих товаров, разработка пакетных решений * Выполнение планов продаж, снижение неликвидных остатков, увеличение оборачиваемости * Логистика обеспечения автосалонов, договорная работа с АТП * Разработка систем мотивации, премирования, депремирования * Снижение затрат на обеспечение деятельности предприятия * Договорная работа с поставщиками, тендеры, взаимозачеты Достижения * Увеличение средней наценки в 1.45 раза * Увеличение прибыли предприятия в 3.08 раза * Увеличение оборотов предприятия в 2.1 раза * Снижение дебиторской задолженности до нулевой отметки * Снижение неликвидных остатков предприятия в 12 раз

* Запуск проекта, обеспечение стабильной работы филиала * Привлечение клиентов, партнерские схемы, разработка программ лояльности * Личные продажи, переговоры, проведение обучения Достижения * Увеличение прибыли предприятия за счет данного проекта * Разработка методик и стратегий работы с комплексом торгов * Увеличение доли продаж на рынке без конкурентных преимуществ

Автомобильный холдинг БашАвтоКом, директор ООО «РАМ-Авто», Уфа. * Весь цикл запуска проекта от строительства автосалона до обеспечения продаж * Вывод на рынок нового автомобильного бренда, работа с * Договорная работа с КУМС, ГУП, МВД * Руководство отделами продаж, автосервисом * Разработка мотивации персонала, увеличение продаж Достижения * Обеспечение уровня продаж аналогичного салона к третьему месяцу работы * Увеличение продаж сопутствующих товаров, отсутствие рекламаций

* Руководство группой инженеров АСУ ТП и АСКУЭ * Разработка программного обеспечения для АСУ ТП, ПО Телефонный справочник * Внедрение АСУ ТП, обучение специалистов в НГДУ, сопровождение продукта, аналитика * Подключение новых модулей, подготовка обучающих регламентов, методик Достижения * Победитель конкурсов молодых специалистов, 1 место * Разработка ПО с использованием технологии «тонкого клиента» с распределением ролей

монтаж и пуско-наладка систем учета электроэнергии, программирование АСУТП

Экономика и управление, Master of Business Administration

Экономики, Руководитель организации