Разработка коммерческой стратегии отеля. Проработка и воплощение плана повышения продаж и увеличения прибыли. Проработка стратегии продвижения отеля на рынке РФ. Взаимодействие с руководителями предприятий, собственниками, высокопоставленными чиновниками в целях привлечения в качестве партнерства и взаимовыгодного сотрудничества. Разработка мотивации отдела продаж, проработка KPI отдела продаж. Бюджетирование доходной части отеля. Контроль работы отдела маркетинга, совместное участие в разработке собственных мероприятий отеля.

Продвижение отельного направления в холдинге. Ребрендинг Создание сети отелей включая: Нейминг Сайт Программа лояльности Фирменный стиль.

Операционная деятельность гостиницы Управление операционными службами отеля (СПИР, Служба уборки, Служба эксплуатации, Служба питания и напитков, Служба обеспечения и имущества,) и обеспечение их эффективного взаимодействия; Обеспечение предоставления качественных услуг и высокого уровня сервиса; Реализация мер, направленных на увеличение объема продаж; Разработка бюджета и обеспечение его выполнения; Обеспечение отчетности по ключевым экономическим показателям отеля; Работа с персоналом; Контроль материально технического состояния номерного фонда, помещений и имущества Отеля Взаимодействие с гостями по вопросам качества предоставляемых услуг, оперативное реагирование на пожелания и замечания гостей; Взаимодействие с контролирующими государственными органами.

Руководитель отдела маркетинга Гостиничного Комплекса "Президент Отель": анализ рынка города и РБ, бюджетирование отдела, запуск и подготовка программы лояльности, развитие и поддержание бренда. Работа со СМИ, дизайнерами, работа с рекламными агентствами города, написание новостей, работа с обратной связью гостей отеля, написание контента для соц сетей, подготовка к обновлению сайта отеля, проведение фотосессии, наполнение контентом нового сайта, SMM, revenue-менеджмент, написание пресс релизов, подготовка презентаций, написания технического задания для изготовления видеороликов, постановка задач дизайнеру, разработка фирменного стиля отеля и многое другое.

Развитие розничной сети мобильный центров "Цифроград", повышение узнаваемости бренда компании "Цифроград", создание и запуск акции совместно с партнерами компании, создание и проведение мотивации для продавцов компании "Цифроград", анализ рынка конкурентов, выявление потребности покупателя, работа над фирменным стилем компании, составление маркетингового бюджета компании. Организация торжественных открытий новых торговых точек, помощь в организации массовых мероприятий таких как: г. Октябрьский "Чемпионат по метанию мобильников".

Работа с персоналом, планирование и бюджетирование отдела продаж, контроль выполнения плана, выезд на сложные переговоры, помощь в организации совместных мероприятий с партнерами проекта, проведение мини тренингов в отделе.

менеджер отдела продаж и маркетинга: анализ рынка города и РБ, заключение новых договоров, поиск клиентов, бюджетирование отдела, бюджетирование дохода Отеля, опыт в ребрендинге компании, развитие и поддержание бренда. Проектирование и создание службы продаж АЗИМУТ Отель Воронеж 2011г. Организация и проведение мероприятий, подбор организаций для проведения массовых мероприятий. Организация пресс-конференций и презентаций. Тренинг 2009 год Клиентоориентированный сервис-20ч.

Государственное и муниципальное управление