Разработка, тестирование, сопровождение программных продуктов МФЦ в Респ. Башкортостан.

Организовал филиал компании в г. Уфа. Количество сотрудников – 24 человека. Задачи филиала – разработка, внедрение, сопровождение продуктов компании ЦФТ. Филиал выведен на проектную мощность и планируемую доходность. Реализованы проекты внедрения АБС ИБСО в UBS Банке, сдана в эксплуатацию система в МТС Банке. Реализованы проекты по доработкам системы в МДМ Банке, Связном Банке, Банке УралСиб, Нордеа Банк.

Руководство ИТ подразделениями Банка. Курирование проектов по централизации банковских АБС.

Организация регионального центра (подразделение Департамента информационных технологий) Связного Банка. Количество сотрудников - 23 человека. Функции регионального центра: 1. Сопровождение ритейловой системы Банка (ЦФТ-Ритейл). 2. Развитие (самостоятельные доработки) ритейловой системы Банка (ЦФТ-Ритейл). Функциональные обязанности заместителя директора Регионального центра ДИТ: 1. Организация работы Регионального центра (постановка задач, планирование, контроль) 2. Организация коммуникаций между заказчиками и разработчиками. Координация общих работ, разрешение конфликтных ситуаций.

Заместитель начальника управления платежных систем Департамента пластиковых карт. В обязанности входило: - Организация текущей деятельности управления. - Организация работ по проведению тендера на приобретение оборудования для обслуживания банковских карт. - Организация центра персонализации карт в Банке. - Внедрение новых технологий и программного обеспечения в части обслуживания банковских карт и сопровождения эквайринговой инфраструктуры. Результаты: Платежная инфраструктура Банка расширена примерно в два раза, минимизированы простои устройств самообслуживания. Участвовал в разработке и внедрении технологии гашения кредитов и пополнения счетов через устройства самообслуживания. Организовал центр персонализации банковских карт в Банке. В июне 2006 г. переведен на должность Руководителя проекта в Департамент по внедрению розничного решения. В обязанности входит: - Руководство работами по внедрению АБС РБО (ИБСО-Ритейл) в Банке, постановка задач, подготовка отчетности по проекту. - Планирование и контроль проведения работ. - Переговоры с разработчиками программного обеспечения, участие в разработке и заключении договоров. Руководил тремя направлениями в проекте внедрения РБО в Банке: карточный, кредитный и депозитный модули. В настоящее время являюсь руководителем всего проекта внедрения РБО (IBSO-Retail). Проект успешно завершен. На новое ПО переведено 9 филиалов, 150 дополнительных офисов, 4000 пользователей. В марте 2008 г. назначен Директором по управлению проектом. Руководил стратегическим проектом Внедрение РБО (IBSO-Retail) в уральском банке. Проект завершен в октябре 2009 г. По итогам проекта на новое ПО переведено 10 филиалов, 130 дополнительных офисов, 2000 пользователей. В 2010 г. руководил стратегическим проектом перевода на РБО (IBSO-Retail) и ИБСО (IBSO) европейского филиала МДМ Банка. Переведены 33 филиала экс-МДМ-Банка. Опыт управления бюджетом порядка 10 млн.$

Начальник отдела администрирования ритейловых систем. В обязанности входило: - Внедрение, сопровождение международной платежной системы в банке. - Руководство отделом, внедрение эквайринговой сети. - Заключение договоров по зарплатным проектам. Результаты: В результате работы Банк начал эмиссию и эквайринг международных карт под спонсорством ВТБ-24. Заключено несколько договоров по зарплатным проектам, развернута инфраструктура для обслуживания карт.

С марта 2003 г. по октябрь 2004 г. находился в должности старшего администратор отдела администрирования ритейловых систем ДИТ. В обязанности входило: - Администрирование АБС банка в части розничных услуг, конвертация программных комплексов на систему ИБСО-Ритейл, администрирование, сопровождение платежной системы Accord/BashCard. В октябре 2004 г. переведен на должность начальника отдела сопровождения прикладных систем ДИТ. В обязанности входило: - Руководство отделом, участие в постановке задач, достижение выполнения поставленных задач, администрирование АБС банка в части розничных услуг, конвертация программных комплексов на систему ИБСО-Ритейл. Результаты: Организовал новый отдел, наладил работу по сопровождению прикладных систем. Принимал участие в переходе на новую АБС в Банке.

Администратор группы автоматизации. В обязанности входило: - Внедрение зарплатных проектов в г. Белорецк на базе платежной системы Accord/BashCard, а также в дальнейшем на базе международной платежной системы, сопровождал банкоматы, терминалы, пункты выдачи наличных по картам, файловый обмен с зарплатными организациями. Организовывал и сопровождал каналы связи с пунктами обслуживания карт. С 2001 руководил группой автоматизации в отделении. Результаты: Организовал инфраструктуру платежной системы. Внедрил на предприятиях города зарплатные проекты с использованием банковских карт.

Факультет “Информатики и Робототехники”, “Автоматизированные системы обработки информации и управления”, Инженер-системотехник