Основные задачи: - Разработка и оптимизация бизнес-процессов по управлению проектами; - Формирование портфеля инвестиционных проектов; - Формирование инвестиционного бюджета на год; - Определение приоритетности реализации проектов; - Оперативный контроль исполнения проектами; - Контроль обеспечения материалами проектов; - Контроль поиска и привлечения СПО; - Взаимодействие с проектными организациями; - Взаимодействие с Генеральным подрядчиком; - Контроль исполнения БДР и БДДС проектов; - Отчетность о выполнении проектов перед руководством. Достижения: - Увеличение исполнения планов проектов компании до 76%; - Реализация проекта по увеличению мощности производства; - Реализация нескольких крупных инфраструктурных проектов; - Разработаны процессы управления инвестиционными проектами в нотации BPMN; - Разработаны правила формирования и мониторинга управления проектами в системе календарного планирования MS Project; - Разработаны Регламенты управления проектами.

Основные задачи: - Внедрение процессного управления; - Внедрение системы управления проектами; - Внедрение информационной системы управления проектами; - Управление проектами организационного развития; - Ведение портфеля проектов организационного развития; - Контроль исполнения проектов организационного развития. Описание бизнес-процессов проводилось в программном комплексе Business Studio. Результаты: 1. Разработано графическое описание текущих бизнес-процессов до 3го уровня в нотации BPMN 2. Проведена оптимизация бизнес-процессов АУП 3. Разработаны процессы управления проектами организационного развития и производственными проектами 4. Сформированы внутренние нормативные документы (ВНД) управления проектами 5. Разработана и внедрена информационная система управления проектами на базе Microsoft Project 6. Идентифицированы проекты организационного развития и сформирован портфель проектов организационного развития 7. Проведено обучение сотрудников теоретическим основам управления проектами и управления проектами с использованием MS Project

Внедрение процессного управления в крупной компании ЖКХ. В рамках проекта были выполнены задачи: 1. Проведение аудита бизнес-процессов 2. Оптимизация бизнес-процессов в нотации BPMN 3. Оптимизация организационной структуры 4. Разработка показателей эффективности процессов Описание бизнес-процессов проводилось в программном комплексе Business Studio. Результаты: 1. Разработано графическое описание бизнес-процессов АУП до 3го уровня в нотации BPMN 2. Определены принципы построения организационной структуры 3. Разработана организационная структура предприятия 4. Разработаны показатели эффективности процессов

Основные задачи: - Участие в команде антикризисного управления проектной деятельностью строительного предприятия Федерального уровня (годовой бюджет портфеля проектов – 16 млрд.руб.); - Контроль исполнения проектами; - Контроль обеспечения материалами проектов; - Контроль обеспечения техническими ресурсами проектов; - Контроль обеспечения людскими ресурсами проектов; - Контроль исполнения БДР и БДДС проектов; - Оперативное распределение материально-технических ресурсов между проектами; - Согласование Планов управления проектами; - Координация проектных команд. - Отчетность о выполнении проектов перед Инвестором и Заказчиками. - Оптимизация бизнес-процессов управления проектами; - Разработка системы управления проектами. Достижения: 1. Разработаны процессы производственного планирования и контроля исполнения проектов; 2. Внедрена система GPS навигации автотранспорта; 3. Разработаны правила определения трудоемкости работ исходя из производительности ресурсов.

Основные задачи: - Внедрение системы управления строительными проектами в обособленном подразделении, включающая в себя ресурсное, финансовое планирование и гибкую систему отчетности перед Руководством и Заказчиком; - Управление внутренними проектами компании; - Автоматизация процессов управления строительными проектами компании; - Оперативное управление строительными проектами компании.

Зоны ответственности: - Управление коллективом; - Исполнение БДР компании; - Поиск и организация взаимодействия с Заказчиками; - Разработка и оптимизация бизнес-процессов; - Разработка и внедрение систем управления проектами; - Разработка и внедрение информационных систем управления проектами; - Организация и проведение обучения корпоративных клиентов; - Обеспечение выполнения проектов в соответствии с договорами. Реализованные проекты: - Внедрение системы «Система Project менеджмента», 2014г., ОАО «Аэрофлот» - Внедрение системы «Информационная система «База знаний»», 2014 г., ОАО «Аэрофлот» - Оптимизация бизнес-процессов и внедрение системы управления проектами на основе MS Project 2013 и автоматизированной системы расчета мотивационных составляющих (АСРМС) заработной платы сотрудников (Проектный институт, 2012-2014 г.) - Оптимизация бизнес-процессов управления проектами, разработка и внедрение системы управления проектами на основе MS Project 2010 (Исполнительный орган субъекта федерации, 2012-2013г.) - Оптимизация бизнес-процессов управления проектами, разработка и внедрение системы управления проектами на основе MS Project 2010 (Исполнительный орган субъекта федерации, 2012-2013г.) - Разработка и внедрение системы управления строительными проектами на основе Spider Project (Крупный строительный холдинг, 2011-2012г.) - Разработка процессов Методологии и процессов проектного управления (Машиностроительное предприятие, 2011 г.). Достижения: Увеличение реализованных проектов компании в 3 раза, доходной части - в 4,5 раза.

- Оптимизация бизнес-процессов обеспечения материально-технического снабжения; - Внедрение системы управления проектами , включающее в себя ресурсное и финансовое планирование; - Оперативное управление строительными проектами компании; - Управление материальными и техническими ресурсами при планировании и реализации проектов; - Внедрение и управление системы GPS навигации на автотранспорте компании.

Внедрение системы управления проектами в группе компаний "Пермдорстрой", включающее в себя ресурсное и финансовое планирование. Управление внутренними проектами компании. Автоматизация процессов управления строительными проектами компании. Оперативное управление строительными проектами компании. Внедрение и управление системы GPS навигации на автотранспорте группы компании. Реализованные проекты: 1. Оптимизация бизнес-процессов производства и внедрение корпоративной системы управления проектами 2. Внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Project Server 2007 3. «Корпоративная навигационная система»

Управление филиалом в г. Перми, ведение хозяйственной деятельности, увеличение клиентской базы, складская логистика, стратегическое планирование работы филиала, решение организационных и хозяйственных вопросов, взаимодействие с контролирующими органами, решение кадровых вопросов, ведение VIP-клиентов. Бюджетирование и контроль выполнения бюджета. Разработка и проведение рекламных акций. Достижения: - Вывод филиала на прибыльную работу - Увеличение клиентской базы в 1,6 раза.

Управление отделением компании в г. Перми, ведение хозяйственной деятельности, складская логистика, бюджетирование, организация работы складского комплекса, обеспечение отделения ТМЦ, поиск и взаимодействие с транспортными компаниями Пермского региона, представительство компании в местных органах власти и управления, работа по привлечению клиентов, ведение VIP-клиентов, банковские операции, отчетность перед головным офисом, решение кадровых вопросов. Исследования рынка автомобильных и ж/д перевозок. Взаимодействие с рекламными компаниями. Достижения: - Увеличение прибыли филиала на 20% - Увеличение клиентской базы на 40% - Увеличение грузооборота на 30%.

физический, Радиофизика и электроника

Высшая школа экономики, повышение квалификации

Институт развития бизнеса и права, Москва, повышение квалификации

BP-SCHOOL

АНО ДПО "Московская бизнес школа", повышение квалификации

Русская школа управления, Повышение квалификации

Евгений Пикулев, Сертификат

Санкт-Петербургская школа управления проектами, Удостоверение о повышении квалификации

Spider Project, «1812-SMT_007 Управление проектами с помощью Spider Project»

PM-Expert, «Корпоративная Система Управления Проектами: проектирование, построение, развитие (CPMS01)»

Spider Project, "Управление бюджетом проекта. Стандарт ANSI PMI PMBOK"

PM-Expert, "Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта."

PM-Expert, "Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK 2000. Базовый курс"