СКВОРЦОВ Г.П. консалтинг по менеджменту проектного управления: РОССИЯ - АБХАЗИЯ, 2014 – ПО Н. В.  на основе методики проектного управления разработал алгоритм работы сотрудников в формате «План/факт», и внедрил формы планов и бюджетов компании: «План продаж», «Поставка (логистика)», «Работы – производство». Бюджетные формы: «Расходы», «Движение денежных средств». Разработал регламент календарного планирования и бюджетирования: схемы организационных и производственных связей компании, должностные обязанности сотрудников, ключевые показатели эффективности. Заказчик ООО «Башгрупп», г. Уфа, 2014 год.  разработал и внедрил регламент планирования и бюджетирования с элементами управленческого учёта для улучшения качества бизнес - процессов нефте - сервисной компании. Заказчик: ООО «Мунай – Экология», республика Казахстан. Генеральный директор А.Ш. Буркутбаев, 2014 г.  разработал и внедрил систему планирования продаж. Заказчик клиники стоматологии «LUX EST» и «Насыров клиник» в гг. Москва и Алмата, 2014-2015 гг.  разработал систему планирования и бюджетирования с регламентом и формами. Заказчик ООО «Технодиггер», (демонтаж зданий и сооружений). Генеральный директор А. С. Макаренко. 2015 год, г. Москва.  разработал и представил идеи и детали системы планирования для предприятий сельского хозяйства Республики Абхазия. Руководитель министерства Д. Н. Тарба. 2017 г.  организовал подготовку бизнес – идеи и архитектурно – планировочной концепции проекта строительства спортивно – оздоровительного центра с бассейном и гостиницей в клубном отеле «ДЭМ». Заказчик СП «АкваСтройИнвест», г. Сухум, Абхазия, генеральный директор О. Н. Юрченко, 2018 г.

 обеспечил внедрение системы планирования СМР и снабжения на объектах компании в формате «План/факт»  организовал переход работы персонала строительных объектов с бумажной формы на электронную на базе удалённого сервера компании по объектам СК «Софрино» в Московской области  организовал оперативный учёт и контроль плановых показателей СМР на объектах в формате «План / Факт» разработал регламенты и орг. схемы, формы планов, должностные обязанности руководителей строительства  курировал адаптацию и обучение персонала владением технологии планирования по методу проектного типа

Башкирия, регион Уфа, Россия, 2005 – 2011 ответственность за проведение девелоперских проектов в регионе Уфа  ответственность за результаты работы компании по ключевым показателям;  инновационный инжиниринг бизнес – процессов по управлению девелоперскими проектами: строительство и продажа офисно - торговых и жилых помещений общей площадью 300 000 м 2 на основе методики управления проектами в формате «План / факт»;  построение системы работы с клиентами по продаже недвижимости: персонал, технологии продаж, создание офисов по работе с клиентами;  организация планирования строительно-монтажных работ (СМР) на объектах компании: разработку и внедрение электронных форм планирования: планирование строительства и продажи по форме «План/факт»;  подготовку и утверждение регламентов, должностных инструкций и правил проведения работ с учётом СНИП и ГАСН РФ;  анализ состояния бизнес – процессов по заданию учредителя, курирование объектов СМР по вопросам соблюдения регламентов, бизнес – процедур и планов проведения СМР компании; ООО ''ИК СТРОИТЕЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ'' УФА, РОССИЯ 2009-2011 Генеральный директор  обеспечил внедрение инновационной системы управления проектами по форме «План / Факт»: компания из аутсайдеров рынка девелопмента перешла в тройку лидеров, улучшились все показатели работы компании, произошло снижение долга на 38 000 000 рублей или 21 % от общей суммы кредиторской задолженности;  разработал и утвердил необходимо количество документации по повышению качества проведения профильных работ предприятия; проектирование строительства объектов с использованием 3 - D моделирования;  повысилась заработная плата персоналу компании, созданы стимулы для будущего роста этого показателя; ООО ДК «СТРОЙПРОЕКТЦЕНТР» УФА, РОССИЯ 2005-2009 заместитель генерального директора по управлению проектами  провёл инновационный реинжиниринг бизнес – процессов, перевёл все девелоперские проекты компании на систему управления проектами «План / Факт»;  организовал инжиниринг системы продаж недвижимости: разработал новый офис по работе с клиентами, обучил персонал, внедрил новый тип планирования в формате «План/факт»;  благодаря новой системе работы обеспечил объём вырученных средств от продажи недвижимости в размере 1 млрд.142 млн. рублей за период 1 год и 3 месяца  организовал оригинальную форму работы по рекламе на выставках и на ТВ региона УФА, которая была эффективной и положительно влияла на продажи недвижимости.

Консалтинг по созданию ТРЦ: анализ использования земельных участок и проектной документации для строительства торгово центра, анализ рынка, подготовка архитектурно – планировочной концепции, бизнес – план создания объекта. Анализ рисков выбора участка и проектов по созданию объектов недвижимости на территориях строительства ТРЦ в регионах России.  по итогам анализа проектной документации выявил ошибку в проектировании, что позволило сэкономить владельцам ТРЦ 1, 2 млн. $ и подготовить правильный рабочий проект.  организовал подготовку экспертной оценки по объектам строительства NHW в городах Н. Челны, Уфа, Омск

 проанализировал объекты НПЗ НК «Юкос» и выявил отсутствие фиксированного учёта расходов тепла и электроэнергии, что позволило более точно определить тип нужного оборудования и сроки работ по проекту  остановил нанесение материального ущерба компании на $ 7000 и предотвратил коррупционные хищения закупленных материалов с объекта проведения работ  организовал успешное выполнение договоров с заказчиком на выполнение работ на НПЗ НК «Юкос» и в агентстве обычных вооружений в сложных организационных и технических условиях проведения работ

ответственность: работа с корпоративными клиентами, продвижение программного продукта «Парус» для НК «Роснефть», «Юкос», «Славнефть» и другие. Маркетинг и правила продаж. Продвижение проектов компании через структуры Министерства Финансов РФ. Повышение качества и конкуренции продукции ПО ЗАО «Парус».  компания получила заказ на установку ПО «Парус» от ключевого клиента НПЗ НК «Юкос» в г. Сызрань

ответственность за выполнение специальных ИТ - проектов НК «Юкос»: сроки, планы, соблюдение корпоративных регламентов и правил проведения работ в сложных организационных и климатических условиях. Оформление договоров, разрешительной, технической и отчётной документации.  успешно провёл проект «Эвенкия – регион» по строительству ИТ - сети по автоматизации гос. органов Эвенкии в экстремальных условиях. Бюджет $ 10 млн.: перевод проекта с отставания по графику в плановые сроки выполнения работ. Рекорды проекта: 1) Успешная организация сложной логистики поставки оборудования и координации работ бригад по монтажу ТИ – системы на площади региона 19 000 000 км2. Приёмка работ лично президентом НК «Юкос» М. С. Ходорковским; 2) Рекорд проведения монтажных работ спутниковых систем при t – 42 гр. мороза по Цельсию.  за успешную работу по проведению проектов был премирован руководством НК «Юкос».

международная торговля, специалист по внешнеэкономической деятельности

Русский язык и литература, преподаватель

Москва, Московская школа бизнеса, Курс «Деятельность службы заказчика по реализации инвестиционно – строительных проектов».

Москва, Национальный учебный центр риэлторов, мастерская проф. Я. Стерника,, Курс «Технология анализа рынка недвижимости. Профессиональный девелопмент недвижимости».

Компания «PM Expert», г. Москва 2007, Курс «Менеджмент проекта в компании» ANSI PMI standart.

УЦ «Индустрия делового мира», г. Уфа 2006, Курс «Управление проектами»

Учебный центр «Баштехинформ», г. Уфа, Курс «Управление проектами - MS project 2006".

Школа менеджеров «Арсенал», г. Москва, Международный курс «Искусство продаж».