Руководитель коммерческой структуры компании.

Группа компаний "Батыр", сеть продуктовых магазинов "Байрам" и товары для детей (Одежда, обувь, игрушки, питание, подгузники, мебель) магазины – «Ёжик для детей» Организовывать и постоянно оптимизировать работу направления, добиваясь максимальной эффективности закупок на основе постоянного изучения рынка товаров, сырья, Поставщиков, конкурентов и запросов потребителей. Отбор, оценка товаров для закупки, в соответствии с критериями. Поиск Поставщиков (Производителей товара), поиск альтернативных Поставщиков, переговоры и торги с целью получения эксклюзивных условий по цене, кредиту, скидкам на товар. При необходимости поддержание постоянных личных контактов с руководителями фирм-поставщиков.Постоянно анализировать данные продаж товаров Компанией и принимать меры к расширению ассортимента закупаемых товаров, ротации товарных позиций или «чистке» матрицы в соответствии с утвержденными квотами и сроками. Контролировать Заказы товара Поставщику в соответствии с утвержденным графиком. Составлять и подавать в Дирекцию логистики график поставок на неделю, и проводить своевременную, ежедневную его корректировку. Своевременно оформлять заявки на транспорт. Информировать магазины о новых сторонних Поставщиках (название, поставляемые товары, режим заказов, телефоны и контактные лица) в меморандуме, информационным письмом. Организовывать и контролировать приход товара от сторонних Поставщиков в магазины. Решать все проблемы магазинов по поставкам от сторонних Поставщиков. Информировать непосредственного Руководителя о достижении критических цифр, возможности финансовых потерь, увеличении рисков и возможности снижения эффективности, а также нарушении финансовой и учетной дисциплины Дирекции.Аналитика продаж (для формирования ассортиментной матрицы, закупа необходимого товара), маркетинг – разработка рекламных акций в магазинах а именно - Распродажи, выкладка товара, «игра с ценой», грамотный подход к ценообразованию – минимальная наценка на товар, который мы называем «расходниками», обеспечивающие поток покупателей в магазин и максимальная – на товар, цену которого невозможно связать с ценой в магазине Конкурента на аналогичный товар. Претензионная работа, заключение договоров. Проведение переговоров с поставщиками, переторги по условиям контрактов.

Менеджер по управлению ассортимента. Закуп товара, ведение переговоров, улучшение торговых условий с крупными поставщиками, производителями. Проведение инвентаризаций, актирование брака, недостачи. Работа, претензиями от покупателей, претензионная работа с поставщиками. Сокращение расходов предприятия, увеличение доходов. Аналитика.

Закуп товара уместных поставщиков ( скоропорт). Сроки годности на товар, снятие во время его с полок. Бесперебойность поставок.

Заключение договоров, Закуп товара. Расчёты с поставщиками, ведение дебеторской задолженности с покупателями. Формирование бюджета предприятия. Привлечение крупных клиентов, холодные звонки. Планирование маршрутов доставки товара. Наем транспорта на перевязку товара.

Проведение переговоров. Улучшение условий контракта. Утверждение заказов менеджеров. Анвтюлитика. Увеличение доходности предприятия, сокращение убытков. Аренда розницы компании. Распределение товара в опт и розницу компании. Контроль бартерных сделок. Составление бюджета по расходам. Логистика компании.

Бухгалтер по дебеторской задолженности. Материальный стол. Инженер по качеству и сертификации. Руководитель отдела по качеству во всех филиалах компании. Претензионная работа с поставщиками. Качество товара, поступаемого на склад. Сроки годности товара, возврат поставщикам брака. Сертифицирование товара в ЦСМ. Сотрудничество,переговоры с погран вет. Службой и торговой инспекцией. Разработка должностных инструкций на предприятии.

Бухгалтер материального стола. Ведение аренды, материального стола. 10 счета.

менеджемент, менеджер