Директор по качеству (03.2014-10.2022) Обязанности: - планирование качества выпускаемой продукции - организация работ по предотвращению выпуска несоответствующей продукции - организация и проведение внешних и внутренних аудитов на основе требований стандарта ISO/TS 16949 - организация и координация разработки документов СМК, разработка политики и целей в области качества - решение проблем, в том числе анализ отказов и рекламаций (метод 8D, 5 Почему, Диаграмма Исикава) - координация процесса "непрерывное совершенствование" - участие в развитии поставщиков Достижения: - в 2019 получена награда “Axalta Way Award” от CEO компании Axalta Coating Sistems - получена награда "За весомое участие в продвижении системы качества и упорядочивание процессов внутри Компании, а также повышение эффективности взаимодействия с партнерами" - уменьшил долю несоответствующей продукции поставленной потребителям в 10 раз - увеличил прямой сход продукции на 10% - снизил количество отклонений производственных процессов в 1,8 раза - внедрил систему KAIZEN, грейдовую систему, процесс решения проблем в формате 8D, control plan, анализ рисков в формате FMEA Руководитель технической поддержки (05.2013-03.2014) Обязанности: - аналогично техническому менеджеру проекта, но руководство технической поддержкой по России Достижения: - прямое участие в запусках проектов Volvo, Skoda, Ирито - произведена оценка основных бизнес процессов компании - уменьшил показатель текучести персонала технической поддержки Технический менеджер проекта (04.2011-05.2013) Обязанности: - управление группой технической поддержки на площадке клиента (35 человек) - контроль над соблюдением правил ОТиТБ, ПБ, ППБ - организация работ и производственного процесса на участках, разработка и внедрение необходимых инструкций и процедур - взаимодействие с заказчиком в области качества и оптимизации окрасочных процессов - управление решением проблем по качеству - организация испытаний и внедрением новых материалов на линии клиента - управление бюджетом проекта Достижения: - получена грамота "За вклад в формирование эффективной команды проекта" - изменил структуру управления, повысил трудовую дисциплину и скорость реагирования на запросы клиента - увеличил удовлетворенность потребителя в 1,6 раза - внедрил инструменты KAIZEN, 5S, Poka Yoka, визуализация - участвовал во внедрение 8 новых продуктов (ЛКМ)

Обязанности: - управление группой технологов (10 человек) - разработка технологического процесса сборки и ремонтной окраски - запуск новых моделей автомобилей - управление решением проблем по запуску, моментам затяжек, сбоям оборудования и т.д. - улучшение качества выпускаемой продукции, уменьшение гарантийных ремонтов - управление бюджетом дирекции по производству - планирование, отслеживание, выполнение планово-предупредительных ремонтов по затягивающему инструменту - управление разработками новых конструкций оснастки, специнструмента Достижения: - запустил 4 модели автомобилей - увеличил качество выпускаемой продукции на 20% - снизил ремонты у дилеров - снизил трудоемкости на 16,2 % - снизил нормы расхода материалов на 25%

Начальник отдела оптимизации и нормирования (02.2009-02.2010) Обязанности: - стандартизация, оптимизация процессов сварки, окраски, сборки автомобилей (YAMAZUMI, балансировка) - оптимизация численности персонала - разработка новых проектов, антикризисных мероприятий - внедрение улучшений на линии (KAIZEN) - уменьшение трудоемкости выпускаемой продукции. Достижения: - увеличил производительность одной модели в 1,8 раза - - сократил позиции/посты на 8% при той же производительности Начальник смены цеха окраски кузовов и пластика (07.2007 - 02.2009) Обязанности: - управление персоналом цеха (130 человек) - осуществление подбора и расстановки персонала - контроль над соблюдением правил ОТиТБ, ПБ, ППБ - обеспечение выполнения плана производства, ритмичности выпуска продукции - повышение качества выпускаемой продукции - решение проблем, минимизация простоев конвейера Достижения: - синхронизировал процессы окраски кузовов и пластиковых изделий (уменьшил простои на сборке) - оптимизировал потоки подачи сваренных и окрашенных кузовов - провел анализ "узких" мест, за счет чего увеличилась производительность цеха окраски в 1,5 раза

Авиационно-технологические системы (ФАТС), Обработка металлов давлением

ООО «Центр «Приоритет»

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ", Знание стандарта IATF16949:2016

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ", Внутренний аудитор по IATF 16949:2016

ООО ССУ «ДЭКУЭС», Внутренний аудитор системы менеджмента качества на основе требований ISO/TS 16949

VDA QMC RUS

VDA QMC RUS, Навык проведения аудитов процесса по VDA 6.3

VDA QMC RUS, Аудитор продукта по VDA 6.5

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ", Знание стандарта ISO 9001:2015

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ"

ООО «Экзект Бизнес Тренинг»

ООО «Экзект Бизнес Тренинг», Навыки проведения переговоров

ООО «Экзект Бизнес Тренинг»

ООО «Экзект Бизнес Тренинг», Навыки оперативного управления

ООО "БИЗНЕС-КОНСАЛТ", Навык проведения аудитов продукции и процессов