Общее руководство образовательной организацией. Стратегическое планирование и развитие. Организация финансово-хозяйственной деятельности. Обеспечение кадрами. Нормирование труда. Материально-техническое обеспечение деятельности. Организация закупочной деятельност в рамках 223-ФЗ. Органиазция платной, в том числе образовательной, деятельности. Строительство и ввод в эксплуатацию нового здания школы в 2022 году. Оснащение нового здания школы средствами обучения и воспитания. Разработка и реализация программы развития "Медиаплис". Обеспечение деятельности школы в качестве центра обучения, спорта и культуры сельского поселения. Обеспечение валовой выручки от реализации платных услуг более 3 млн. руб. в год.

Создание и организация нетипичной образовательной организации "с ноля". Организация и выстраивание бизнес-процессов, лицензирование и организация образовательной деятельности, организация закупок в рамках 44-ФЗ, обеспечение кадрами, выстраивание схемы временного трудоустройства, в т. ч. работа с самозанятыми гражданами. Создана, брэндирована, краевая образовательная организация. Организована, пролицензирована образовательная деятельность по дополнительным краткосрочным образовательным программам. Выстроена деятельность.

Управление отраслью "Образование" муниципального образования г. Березники. Стратегическое планирование, организация и обеспечение деятельности муниципальных образовательных организаций, обеспечение кадрами. Принятие управленческих решений. Обеспечена бесперебойная работа муниципальных организаций в условиях распространения короновирусной инфекции. Построены и введены в эксплуатацию два детских сада, построено, введено в эксплуатацию и оснащено новое здание школы № 22 на правом берегу г. Березники. Разработана и реализована программа привлечения педагогических кадров.

Определение политики в области образования района. Выстраивание системы управления образовательными учреждениями. Разработка и внедрение системы материального стимулирования руководителей образовательных учреждений. Анализ эффективности управления. Разработка и внедрение локальных нормативных актов, учредительных документов. Управление процессами повышения качества, снижения издержек. Организация перевода непрофильных функций на аутсорсинг.

Управление образовательным учреждением, стратегия существования и развития в условиях дефицита бюджетных средств, экономическая и кадровая политика. Внедрение новых информационных образовательных технологий. Разработка и внедрение системы работы в рамках многопрофильного образовательного холдинга.

Организация деятельности образовательной негосударственной организации и ее филиалов в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ в области образования и промышленной безопасности, стратегическое развитие компаний, продвижение образовательных услуг на рынке, организация разработки новых учебных продуктов и их продвижение, выстраивание бизнес-процессов организаций и управление ими, бюджетирование, контроль исполнения плановых показателей по выручке и прибыли, оптимизация затрат, политика в области качества и кадрового обеспечения. За время работы разработана, утверждена полностью реализована организационная структура организации по принципу процессоориентированности и системы сбалансированных показателей, разработана, утверждена собственниками и реализуется стратегия развития организаций. За период работы разработана и внедрена система электронной аттестации; система дистанционного обучения; организована и проведена разработка и внедрение системы электронного управления всеми бизнес-процессами, включая учебный процесс, на базе «1С Предприятие 7.7»; проведена аттестация по системе ISO-9001, организовано и проведено лицензирование деятельности головной организации и всех 6-ти филиалов, государственная аккредитация. Подчиненных 106 человек штатного состава + более 70 внештатных работников (совместителей и по договорам ГПХ).

В 2009 году создано с нуля негосударственное образовательное учреждение среднего профессионального образования, учредителем которого является НП «ЦПКК Пермь-нефть», проведены все требуемые государственными органами лицензионные процедуры, произведены два набора студентов по 5-и специальностям, организован учебный процесс.

Работа с федеральными, региональными и территориальными органами управления образованием, органами местного самоуправления, образовательными учреждениями, подготовка документации, обучение персонала, организация нормативно-правового обеспечения деятельности в учреждениях участвующих в Проекте ИСО, работа с поставщиками и производителями товаров и услуг с проведением соответствующих законодательству конкурсных процедур, продвижение региональных и федеральных образовательных проектов; ведение нормативно-правовых документов организации; организация работы персонала; кадровые вопросы и делопроизводство; логистика. Достижения: создана «с нуля» областная сеть из 43-х образовательных учреждений для повышения квалификации работников образования с использованием информационно-коммуникационных технологий. Отремонтированы помещения, оборудованы мебелью, компьютерной техникой, средствами связи и т.д. Сформированы коллективы. Проведены мероприятия по лицензированию образовательной деятельности. Организована реализация федерального целевого Проекта «Информатизация системы образования». Подчиненных 16 человек в Перми и около 350 в структурных подразделениях Пермской области.

Разработана программа и проведена оптимизация системы образования города Березники с экономическим эффектом более 13 млн. рублей, проведены мероприятия по погашению кредиторской задолженности в сумме около 50 млн. руб. Создана централизованная ремонтно-хозяйственная служба, централизованный гараж. Выстроены отношения с поставщиками услуг через систему муниципального заказа. Всего подчиненных работников в системе образования – 5500 человек, в комитете (включая централизованную бухгалтерию) – 127 человек.

Управление образовательным учреждением, стратегия существования и развития в условиях дефицита бюджетных средств, экономическое и кадровое управление, в результате работы школа стала одной из самых престижных школ города Березники с конкурсом не менее 3-4 человек на место, организация внебюджетной деятельности учреждения. Количество работников в подчинении 87 человек

физический, учитель информатики и физики

НП ЦПКК "Пермь-нефть", Менеджмент

АНО «Научно-производственный центр сертификации персонала «Энергия», г. Москва, удостоверение

НОУ дополнительного профессионального образования «Урало-Сибирский институт бизнеса», г. Пермь, свидетельство

ООО «Доминанта SV», г. Екатеринбург, удостоверение